《职位分析实践》PPT课件

《《职位分析实践》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、职位分析实践太和顾问北京外企太和企业管理顾问有限公司(太和顾问)是北京外企服务集团有限责任公司(FESCO)的子公司。太和顾问以服务中国地区企业为己任，通过旗下二大业务主线：即专业化人力资源管理咨询服务、权威性行业调研及薪酬福利数据服务为企业提供一系列全方位人力资源管理咨询服务超过50名专业管理顾问超过40名行业调查顾问超过30名研发人员2002—2006年度均保持超过100%增长率在上海、深圳和广州设有办事处在中国正在进行的项目-17在中国完成的咨询项目–105，行查调研项目–255在中国完成50个城市、100个行业数据库、4000多家客户太和顾问公司数据咨询部咨询业务部媒体事业

2、部太和团队中国具有领导地位的人力资源管理咨询公司北京外企太和企业管理顾问公司介绍周密规划、高效协同—预算管理整合资源、实时调控—资金管理精准归集、慎密合并—报表管理深刻分析、专业评测—财务分析与评价方案适应的组织形态与其他影响职位分析的地位和工作要求职位说明书的编写职位信息收集的方法案例讨论职位分析概述目录职位分析概述做为管理您是否遇到以下问题？为什么有人工作量很大，做也做不完？为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么部门里员工不少，干活时却没人？

3、为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训机会？为什么公司投入了培训却没有达到预期的效果？在您的企业中，是否有遇到类似问题？困惑的原因我们需要做职位分析来解决这些问题！为什么会出现这些困惑？我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解到底需要多少工作人员？我们并不了解如何有效地考核员工的工作？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工到底需要什么？职位分析为什么要做职位分析？在组织的内部存在着职责自上而下的层层分解职位分析的过程体现着这一充分沟通的双向流程组织机构部门部门部门职位职位职位职位职位职位层层分解层层分解公司使命部门职责职位职责沟通与理解为什么要做职位分析？推动

4、对职位内涵的理解通过实施职位分析并推广职位分析的成果将有助于建立管理者和任职者对职位的共同理解任职者的角度管理者的角度二者一致的认可任务职位分析是一种重要而普遍的人力资源管理技术，是所有人力资源管理工作的基础。什么是职位分析？职位分析，又称职位分析、岗位分析或者职务分析职位分析是一种基础性的组织与人力资源管理工具对职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术与方法其成果以职位说明书、职位分析报告等为主岗位职位指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一

5、样。职位分析的原则以战略为导向，强调职位与组织和流程的有机衔接以现状为基础，强调职位对未来的适应以工作为基础，强调人与工作的有机融合以分析为基础，强调对职位的系统把握以稳定为前提，但重视对职位说明书的动态管理职位分析的原则职位说明书的编写职位信息收集的方法案例讨论职位分析概述职位分析的地位和工作要求职位分析的地位和工作要求职位分析在管理中的地位目标与战略组织文化组织设计职位序列与素质模型人力资源管理系统招聘录用体系培训开发体系绩效管理体系员工激励体系职位分析职位分析在战略、组织与人力资源管理中的地位职位分析在管理中的地位职位分析职位目的工作职责工作任务履行程序工作权限实现战略传递明

6、确职位边界提高流程效率实现权责对等强化职业化管理职位分析在战略与组织管理中的作用职位分析的必要情况没有明确的岗位说明制度发生重要变革导致公司的管理体制发生变化新的组织建立或新的岗位产生时组织或岗位发展变化产生新的工作内容由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化……岗位任职者直接上级人力资源部专门技术人员外部顾问信息提供信息获取技术指导《职位说明书》撰写者职位分析的参与人员职位分析的工作过程项目小组建立组织学习制定计划收集各项资料汇总各项资料与任职者确认与其上级确认撰写职位说明书项目小组组长检查交本单位人事部门审核归档交总部管理处审核归档职位分析的结果——职位说明书职位信息

7、收集的方法案例讨论职位分析概述职位说明书的编写职位分析的地位和工作要求职位说明书的编写职位分析的成果——职位说明书在职位说明书中，主要包括两部分内容：一是职位描述；二是任职资格。职位分析，通过对信息的收集、分析与综合，最终要形成职位分析的成果——职位说明书。职位分析的成果——职位说明书示例举例职位描述任职资格基于流程链接您看到了什么？职位说明书——职位描述的视角直线管理者从向下属传递组织期望的角度，认为职位描述重在对工作目的和职责的详尽描述人力资源专家则可能从职位评价