薪酬管理学论文范文-有关于中小型民营建筑企业薪酬管理的深思论文

《薪酬管理学论文范文-有关于中小型民营建筑企业薪酬管理的深思论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、薪酬管理学论文范文:有关于中小型民营建筑企业薪酬管理的深思论文中小型民营建筑企业薪酬管理的深思论文导读：本论文是一篇关于中小型民营建筑企业薪酬管理的深思的优秀论文范文，对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：冃录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：随着建筑企业市场机制的不断完善，在激烈的市场竞争中,我国中小型民营建筑企业步履维艰，为了存活与发展，中小型民营建筑企业越来越重视人才资源管理。论述中小型民营建筑企业薪酬管理的目前状况及存在的理由，分析其理由，提出倡议如下：将

2、薪酬战略与企业战略相结合；规范薪酬设计程序，以岗定薪；制定合理薪酬结构；建立具有柔性的薪酬管理制度。关键词：民营建筑企业；薪酬管理；理由及策略1002-2589(2014)23-0080-02随着城镇化的进程不断地加快，许多中小型民营建筑企业应运而生。庞大的行业规模使建筑市场的竞争愈演愈烈。在规模、资金、品牌方面，中小型民营建筑企业与大型建筑企业都有着一定的差距。除此之外，因对薪酬不满引发的员工跳槽理由、劳资纠纷理由更是严重阻碍了中小型民营建筑企业的发展。因此，如何改善现有的中小型民营建筑企业员工薪酬管理制

3、度，建立一套具有激励作用的薪酬管理体系成为中小型民营建筑企业管理者必须高度关注的理由。一、中小型民营建筑企业薪酬管理目前状况建筑企业按照建筑业企业资质标准主要分为：施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。涵盖公路、铁路、房屋建筑、港口航道等多个领域。在我国，大量的以私营为主的中小型民营建筑企业在夹缝中艰难存活，通常会被冠以“包工头”这样不雅的称呼，在建筑业市场上很少有话语权，竞争能力相对较弱。中小型建筑民营企业组织结构简单，从业人员总量比较小，素质水平相对较低，多数为家族企业，管理者既是家族的“家长”、

4、企业的投资者，也是企业的最高管理者。为了谋求更好的发展，中小型民营建筑企业纷纷转型，开始引进一些专业技术水平相对较高的人才，来提高企业自身的竞争能力。上到高层管理者下到基层员工，多数都比较支持薪酬管理的改善,因为他们知道这与他们的薪酬水平息息相关。中小民营建筑企业从业人员主要分为管理层和作业层。其中，管理层人员又分为高层管理人员和中层管理人员：对高层管理人员主要实行年薪制，还会根据企业的效益发放…定的年度效益薪酬；中层管理人员，指掌握一定的专业技术知识，偏脑力劳动范畴的管理人员,一般有建造工程师、造价师、财

5、务管理人员等。他们基本上实行的是岗位等级薪酬制度，即根据各岗位等级的不同，按照各档位领取相应的岗位薪酬和补贴。根据调查，我国建筑行业的薪酬水平从20世纪90年代以来，一直呈显著上涨的趋势，但与其他行业员工的薪酬水平相比较，薪酬水平差距在逐渐拉大。作业层主要是指那些工作在一线的操作员工和服务岗位的员工。他们会根据岗位技能等级领取相应的岗位薪酬，奖金等。对于一些临时雇仰的力工会参照劳动市场价格,企业和员工本人双方进行沟通协商，以合同的形式签订协议薪酬。二、中小型民营建筑企业薪酬管理存在理由及理由分析（一）薪酬管

6、理与企业战略相脱节企业战略是企业对未来整体性、长远性的规划，人力资源战略是企业战略的重要组成部分，薪酬战略是人力资源战略的分解部分。薪酬战略指引公司如何制定薪酬来实现人力资源战略目标，提升企业的竞争力，支撑企业整体的战略实施。不同发展阶段的企业制定的企业战略不同，相对应的薪酬战略自然就要有所调整。目前，我国中小型民营建筑企业薪酬管理制度中虽然制定了薪酬战略，但并没有与企业长期的战略发展相结合，而是偏重短期目标的实现。因此，中小型民营建筑企业缺少科学的指导思想来引导薪酬管理制度的设计，从而也使企业薪酬设计或薪

7、酬体系失去了其导向作用。（二）薪酬设计程序不科学中小型民营建筑中小型民营建筑企业薪酬管理的深思论文导读：本论文是一篇关于中小型民营建筑企业薪酬管理的深思的优秀论文范文,对正在写有关于薪酬论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：物价水平、市场劳动力价格也可能会存在一定的差异性，而一些中小型民营建筑企业现有的薪酬制度却无法随行就市，实行一刀切的政策，严重打击了员工的工作热情。不仅如此，现有的等级薪酬制度中，员工的薪酬与职务的高低相挂钩，即使是员工的能力有所提高了，但因为其职务没有变动，岗位薪酬也就不变，无

8、法满足员工因胜任某岗位而产生的目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载企业与其他一些中小型企业差不多，在人员方面，有很多都是裙带关系。主要rh于员工经朋友、亲戚介绍进入企业，正是存在这种特殊的招聘渠道，导致企业“人岗匹配”程度较低，一部分技术人员并没有接受过系统的、正规的、与建筑专业相关的教育，而是在一线工作岗位上，经过长期实践经验的积累走向的现有岗位。与通过人才选拔等方式招聘来的技术人员相比，由于受教