《互联网金融》金融变革的机遇与挑战

《互联网金融》金融变革的机遇与挑战

ID:42024595

大小:96.91 KB

页数:9页

时间:2019-09-06

《互联网金融》金融变革的机遇与挑战_第1页
《互联网金融》金融变革的机遇与挑战_第2页
《互联网金融》金融变革的机遇与挑战_第3页
《互联网金融》金融变革的机遇与挑战_第4页
《互联网金融》金融变革的机遇与挑战_第5页
资源描述:

《《互联网金融》金融变革的机遇与挑战》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《互联网金融》菊F时期金融变革的机遇与挑战第一阶段课程:P01《互联网金融》课程对象:1、金融行业:国有银行总行中层,省分行中高层,二级分行行长,一级支行行长股份制银行总行中层,分行中高层,二级分行行长地方银行董事长、行长,农信社(联社)主任,农商行、村镇银行行长保险公司、基金证券信托、财务服务公司中高层小贷公司、担保公司等小型金融机构负责人2、央企、国企:央企财务公司中高层、投资公司、资产管理公司中高层财务副总、总监、子公司班子成员3、上市民营企业:财务副总、总监,董事会秘书,电商平台负责人,P2P平台负责人课程收益:建立对于互联网金融、

2、大数据、020改造的总体认知框架建立基于大数据的移动互联网时代商业模式的认知框架分析金融管制放开背景下,互联网金融企业的模式、前景与风险分析传统金融行业的业务模式、流程、产品、渠道的变革与应对策略分析有限混业经营的大资管理时代,研讨金融机构大数据营销思路与策略课程形式:体验式学习+讲授+案例分析+小组研讨案例分析:Google^Facebook.Amazon^Teslo、Lendingclub、阿里巴巴、百度、腾讯、小米、乐视、海尔、余额宝、阿里小贷、淘宝理财、百度百发、网易理财、乐业保、拍拍贷、普天贷、人人贷、好贷网、融360、易宝支付、

3、天云大数据、WIND资讯、东方财富网、工商银行、建设银行、民生银行、兴业银行、招商银行、平安银行课程时长:2天课程大纲第一模块:互联网金融的变革2H余额宝颠覆传统金融市场1、余额宝-扁丝的逆袭2、余额宝模式背后的逻辑3、余额宝推倒的多米诺骨牌4、余额宝之所以成为余额宝5、互联网解决金融的两个关键问题二、阿里巴巴战略的三个关键词1、平台・颠覆商业生态-制定游戏规则•建设开放平台2、数据•数据采集•数据分析•数据预测3、金融■传统金融-平台金融•020三、互联网解决金融的两个关键问题1、信息不对称2、发现用户创造市场四、阿里巴巴的互联网金融全景

4、图1、平台、数据2、金融3、物流4、终端:五、阿里巴巴的战略演进1、收购雅虎:一淘2、去IOEC:IBMORICALEMCCISCO3、大数据分析:阿里云4、社交网络、移动互联网:第二模块:大数据看到未来2H一、拨开大数据神秘的面纱1、大数据运用的案例•IBM:通过数据分析预测未来•奥巴马的大数据竞选之路■Netflix《纸牌屋》•郭敬明《小时代》2、大数据的历史沿革3、美国的经济周期变迁4、数据资产核心・数字主权的提出:-棱镜门事件-阿里巴巴去IOE-GOOGLE退出中国市场・国家安全委员会•苏宁的股价走势图二、大数据的认知框架1、物联网

5、2、云计算3、大数据的应用•数据实时分析•行为分析•交易分析•数据融合・阿里案例4、行业垂直整合:看到未来•雅昌艺术品网■乐视案例-平台-终端-内容-数据融合-数据应用5、智慧的地球IBM6、GOOGLE的案例第三模块:互联网金融的未来在中国3H一、中美互联网金融发展的比较1、谁将成为21世纪的恐龙2、为什么互联网金融在中国这么火•中美两国发展互联网金融的差异-监管制度-经济结构-金融市场-居民习惯•美国互联网金融的实例分析和对中国的启示-货币市场基金MMF(MoneyMarketFund)里Paypal的兴衰-纯网络银行SFNB的消失和网

6、络券商E*trade的挑战-P2P的宠儿LendingClub(LC)一众筹明星Kickstarter(KS)-最负盛名的理财门户Mint和独具特色的财富管理网站WeolthFront二、互联网金融的核心要素1、技术基础■移动互联网•大数据■云计算2、信息支撑•征信系统•支付系统3、制度覆盖•准入制度•监管制度三、移动互联网与金融变革1、移动互联网时代来临-PC端互联网时代金融变革•移动互联网的特征与影响2、移动互联网重构金融•互联网使普惠民金融成为可能•互联网将重塑金融业的文化基因3、国内的互联网金融实践•P2P小贷-人人贷-拍拍贷-好贷

7、网-融360-普天贷•第三方支付-易宝支付-支付的发展历程-易宝支付的创新•众筹崛起-天使汇-点名时间四、金融如何利用互联网1、大型银行•大机构做规模•政策、战略、产品、服务、同质化严重•拥抱互联网、渐近式的改革、区域试点、逐步推进,市场份额缓慢下降•要避免看不到看不懂跟不上学不会2、中型机构•中机构做特色•差异化的战略、产品、服务、组织、流程・利用互联网抢滩登陆,迎来快速发展第二春•出现了弯道超车的机会,市场份额上升3、小型机构•小机构谋转型•中后台依托于互联网金融机构与数据平台•前端做深度定制化服务。市场份额上长升4、大型央企、民企•推

8、动产融结合,国家将进一步培育世界级的大而强的新型国企。・央企将获得全牌照,拥有银行、财务公司、信托、金融租赁公司。•通过收购与入股中小金融机构,抢占市场份额,打破既有竞争格局。五

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。