车间管理文章经典

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1、车间管理心得体会100至200人之间的厂确实不好管理，但是有-点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，市中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证英工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会「I渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是我个人对完善工厂管理的儿点建议——1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）3、各部门的H标制订（当然首先得有公司的总目标）4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新

2、员工是否有接受进厂培训（让•他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没冇任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没冇发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。英实一个企业权力最人的不是老板，而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查，不可越级指导员工对上级:只可越级投诉，不可越级汇报.1、大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式

3、管理制度也和现在的不一样。2、小企业要稱住人要看工人的來源，目的來决定你的方针。A、外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格13、本地工人耍注重工作时间的安排。此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性，留人是留心。一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你冇绝对的处置权。包括老板都不能更改。二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公止、和谐。三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自C的个人威信。四是招工的时候，管理人事的干部要冇比较准确的眼光。五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力不少企业管理者都尝过被“五多”（会议多、文电多、工作组多、

4、检查评比多、上层活动多）缠身的难受滋味儿，开封工务段的管理者们也不例外。为彻底摆脱“五多”的怵I扰，他们着眼实际，积极探索，靠创造性思维，力戒''五多”。戒会议多：开好“两头会”，屮间巧“分流”该段所属车间、班组大多分散在沿线小站，点多，线长，面广。过去，传达上级会议精神、布置工作任务要靠重复开会。要减少会议，如何布置工作呢？该段确立了开好“两头会”，中间巧“分流”的工作思路。年初开一次全年工作谋划部署会，汇总段各部门、职能科室工作打算，布置全年度工作任务，一个会议管全年。年终开一次工作总结衣彰会，所属各单位汇报工作，人家共享经验和成果，共查失误和教训，然后集体研究新年度打算。平时，注重搞好侮

5、个工作阶段的工作协调和会议“分流”：一是科学布置任务。机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在结合上做文章。每月向段党委行政汇报工作安排，集体研究决足有没有必要开会，并坚持开“一揽了会”。二是变曲对面开会为曲对曲指导。段领导班了分片包保车间，对车间新提升的干部,既女扌*工作，乂传授方法。每年坚持卜车间蹲班组都在190天以上。三是靠现代传媒手段减少会议。该段充分利用局域网，通过电话、传真机把上级的指示精神及时传达到基层，提高了工作效益，促进了工作的落实。戒文电多：上面千条线，捻成一根绳段长王忠玉在车间检查工作时发现，工区的工作日志记录木上，8个刀共记有146个电话通知，其他工区也有类似情

6、况。经一蒂调查后他找到了原因：上级各业务部门对齐白分管的丁作都有具体要求，段职能科室为防止精神传达不到位，只当“传话筒”，多下通知，多打电话。在段行政办公会上，王段长把这个问题摆了出來，人家分析认为，上面千条线，班组一根针，段机关必须练好“捻线”的功夫，把上血的千条线，捻成一股绳，穿进一根针。于是，该段明确规定，机关各职能科室都要当好“变压器”，对上级下发的文电精神先学一步，领会实质，然后将主要精神与段具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到车间、班组,坚决杜绝原文照转或层层加码。该段还限制文电转发审批权限，规定评价各科室工作成绩和效率，不以转发文电多少为标准等,这样一來，

7、光机关一下子就减少各类文电60多个。戒工作纽多：固强又补弱，放手不撒手该段一方面减少了工作组卜基层的次数，一方面确立了“固强乂补弱，放手不撒手”的整体工作思路，鼓励皋层自己的事自己干，要充分利用自身特点、发挥自身优势抓管理，坚决制止和减少机关打乱基层工作计划和安排等现象。在放手交任务的同时，他们积极为基层抓落实创造条件，为基层建设把握方向，集屮力量帮扶弱项。一是突岀问题重点帮。每当车间领导调整后，