高管能力测试

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1、高层管理者测试题一.选择题（每小题2分，共40分）1、古人云：''运筹于帷幄之中，决胜于千里之外〃。这里的''运筹帷幄〃反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2、为了消除腐败，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素？（）A.那些未达到最低牛活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B•组织在个人取得额外成就而很快给予的奖

2、金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。A.管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量B.管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程C.管理是管理者影响下展，使其努力工作实现目标的过程D.管理就是控制，确保事情按计划进5、一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。长期以来备受欢迎。但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。A.分析顾客的需求，重新明确公司的产品

3、定位B.进行组织结构调整C.收购其他企业D.加强人力资源管理6、关于80/20时间管理原则，以下表述不正确的是（）A、80%的工作占整个工作20%的价值B、20%的工作占整个工作80%的价值C、集中80%的精力要做20%的工作D、投入20%精力做另外80%的工作7、决策是计划工作的（）。A.基础B.重心C•核心D■目标8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？（）A.委婉地打断他，让别人发言B.及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误C.会

4、议应该讣大家畅所欲言，不应该干预D.只有在他谈论和主题无关的话题吋才打断他9、近一段时间，负责公司人事管理的马经理注意到公司内•部的员工人心浮动，企业内•部小道消息很多。为此，他认为首先应该寻找出问题的原因，然后才能有针对性地采取措施消除这种现彖。你认为最可能的原因是什么（）A.企业面临的竞争环境最近发生了较大的变化B.企业当中的正式沟通渠道不畅通，员工感到不安全C.企业内部近期将要进行大的调整10、口头沟通比书面沟通具有的优点是（）。A.迅速和充分交换意见的潜力B.当而说清问题的条件C.双方可以开展辩论D.不把双方的主张传走样11、以下关于管理者技能要求的说法正确的

5、是（）。A.基层管理者需要的是技术技能B.中导管理者更多地需要人际技能与概念技能C.高层管理者需要较强的人际技能D.三者都需要全面的技术技能12、直线职能制组织形式的特点是（）。A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛13■当企业人力资源供给大于需求时，通常不应采用下列哪项措施保证人力资源供求平衡（）。A.增加无薪假期•减少人员补充C.加强日常考评管理，找出各种理由提前终止合同14、有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）oA.不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B.不对。管理者既要管理下属，又

6、要处理事务性工作，当然应该比较忙。A.对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。B.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。15、目前有些人认为公司的竞争就是人才的竞争，所以有的公司在想方设法挖掘人才，而员工''跳槽〃的现象也很普遍。下面哪个观点是正确的（）。A.''人往高处走〃，这个现象很正常。B.被''跳槽〃的公司管理的力度不够，留不住人才C.人才也是一种资源，也可以在市场上流动。D.''跳槽〃的员工缺乏职业道德，走了也不可惜。16、组织文化的核心和主体是（）。A•制度层B.物质层C.精神层D.组织结构17、规章制度属于企业文

7、化屮的（）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化18、对企业而言，变革是（）。A.应该避免的B•可以避免的C.无法避免的D.引起混乱的根源19、组织各资源要素中占据首要地位的是（）A.财力资源B.组织文化C.物力资源D.人力资源20、授权U寸应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则A.因人设职，视能授权B.任人唯贤C•因事设人，视能授权D.适度授权二、多选题（每小题2分，共20分）1、管理有四大基本职能，这些职能可以概括的称为（）A.计划B.组织C.领导D.控制2、管理者的基本管理技能，包括（）A.技术技能B.人事技能C