薪酬体系(确认)

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1、上海XX新能源科技有限公司薪酬设计方案(确认稿)第一章总则第1条定义薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。第2条目的为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,公开,保证员工合法权益,特制订本制度。即:(-)使薪酬与岗位价值紧密结合;(-)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第3条制订原则(-)公平性原则。企业本着内部公平,外部公平,团队公平,个人公平的原则,考虑到企业自身情

2、况以及不同人员的特点,进行合理设计,从而达到公平。(-)竞争性原则。保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。(三)激励性原则。充分发挥薪酬的激励作用,通过绩效工资对人员进行充分的激励。(四)经济性原则。在对人员进行薪酬激励的同时,也需耍根据本公司的具体情况,对人员的人工成本进行适当的控制。使得人力成本控制在恰当的水平。(五)发展性原则。随着员工在木企业吋间越长,贡献越大,公司给予员工的报酬越多。(五)合法性原则。人员的工资结构主要是基本工资加提成构成,在进行薪酬结构的设计时,充分考虑最低工资标准,做到合法化。第4条依

3、据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考松江区社会最低工资水平和行业平均水平。第5条适用范围木企业所有员工(由总公司确定人员除外)。第二章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。第1条薪酬体系根据公司各业务的特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高管人员的薪酬体制、职能体系、技术体系薪酬:1、高管人员:年薪制2、职能体系:根据职务的高低,发放不同的薪酬3、

4、技术体系:根据在本公司掌握的工艺水平及生产技术水平,经过本公司技术技能评定后,发放的薪酬。第2条分配方式本公司薪酬分配采取约定年薪制和结构工资制两种方式。高管人员采用年薪制,年薪为高管人员担任不同公司职务而分别领取的收入的总和;高管以下人员采用结构工资制。第3条薪酬的确定一、试用及转正薪酬的确定员工试用期间的薪酬,具体数额由用人部门负责人及根据应聘人的应聘职位、学历、资历、能力、公司薪酬标准以及其他特殊情况拟定,按照人员任用核准权限审批确定。员工经考核转止后,双方无异议,按审批标准执行转正薪酬,无须另行报批。并按

5、当月实际工作口计发转正后确认之薪酬。二、加减工资的确定员工工作岗位调整、考核奖罚、突出贡献或严重失误均可以作为调整工资的时机,但任何调整都必须经过部门负责人、总经理批准。第4条薪酬的发放(-)本公司薪酬采取下发刀薪制。(二)员工薪酬的计算期间为每月的1日至月末最后一天,并于次月15H左右前支付;遇发薪口为节假日的,在节前或节后支付。(三)公司因不可抗拒等因素不得不延缓支付的,应提前1日通知员工并确定延缓支付F1期。(四)员工的薪酬以银行工资卡支付。第5条职务津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗

6、位性质将岗位划分为职能职系、技术职系。员工可以通过两条不同的通道进行晋升。(1)管理职系:涵盖一般管理岗位(如班、组长)、中层管理岗位(如车间主任、主管、经理)和高层管理(如副总、总经理)岗位;(2)技术直系:初级工程师(品管师)、中级工程师(品管师)、高级工程师(品管师)、特级工程师(3)某些工作岗位,既有岗位津贴,又有职务津贴。第三章薪酬结构标准第1条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1-3个月,具体时间长短根据所在岗位及技术技能而定。员工试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴和绩效,只有基本工资、岗位工

7、资和加班工资第2条企业正式员工薪酬构成(1)基木工资基本工资是保证公司员工基木生活保证,根据不同的人员,最低工资标准不同,一线工人最低工资按1280元计。(2)岗位工资以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价耍素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,岗位工资一般在100到300元Z间。(3)加班工资根据国家法律法规,对于员工超过工作时间之外应付出的薪酬。按基本工资为基数,超过176小时按1・5倍计,超过208小时的按2倍计。(4)技术补贴:指以员工个人所掌握的技术付出而进行工资报酬的支付。技术津贴一般在100到30

8、0元Z间。特殊岗位的除外(详见工资表)(5)职务补贴:职务补贴一般是员工所担任的工作职务而给付的工资报酬,职务补贴一般在100到300元之间。特殊岗位的除外(详见工资表)(6)绩效工资根据员工的岗位职责,同时对该员工工作业绩、能力、态度考评后的工资。一般按10%〜20进行考核。第3条工龄补贴公司龄1年2年3年4年工资100元/年200元/年300元/年400元/年(100

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