浅谈员工成长与企业发展之间的关系

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1、浅谈员工成长与企业发展之间的关系近儿年來，随着员工年龄结构和知识技能结构的更秤，国内建筑金业不断在全国各大专院校招，收具有一定专业知识和技能特长的年轻人才，融入到企业的建设和发展中來，而口，企业的领导者和和关职能部门，也在人才管理方面制定和实施了很多制度、措施,來帮助新员丁尽快融入到企业的发展中来，学习锻炼，提升白己，以促进企业的快速稳定发展。但是为什么有相当一部分新员工来到企业后，或多或少会出现“水土不服”的现彖呢？我认为问题的症结还是出现在新员工没冇深刻理解和领悟“企业发展和个人成长两者之间的关系”，具体來讲我认为应该处理好一下儿个方而的问题：第一、员工要对企业

2、的发展方向有一个全面的了解，对自身的能力和特长有一个准确的分析，对自己的职业生涯发展和人生目标有一个准确定位。首先，员工应该对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？企业发展的方向怎样？企业发展的前景怎样？企业发展的速度怎样？特别是我们施工行业,国家近期和长远的规划政策是什么？白身所处的企业发展战略是什么？等等这些因素來判断企业在今后发展的过程中最需要哪些方面的专业人才。例如：随着企业跨越式发展步伐的不断加快，经营承揽规模也在不断扩人，施工生产能力人幅度增强，一些投资巨大、技术含杲高、施工难度大、施工工期紧等富冇挑战特征的建设项目相继承揽到手，随Z而来

3、的就是具有各方面特长的管理人员和技术人员相继上场，那么，作为一名与企业共同成长和发展的青年员工，有没有认真的思考这方面的问题,从而使自己对企业有一个全面的了解呢？其次，员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己所学的专业是什么？自己的特长是什么？自己最大的缺点是什么等问题。再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己不断在这些工作岗位上（施工技术、管理方法等方面）有所创新和发展，使自己的最佳能量发挥在企业发展最需要的方面。第二、努力寻找企业发展和自身发展两者之间的最佳结合点。通过以上儿个问题的认真思考，员工才能更好的把白身的特点、特长与企业的发展方向

4、紧密的结合起來。那么怎样才能寻求这两者之间的最佳结合点呢？苦名的科学家达尔文有一句名言说的非常好，“物竞夭择、适者牛存”。我认为这一理论同样适用于员工在企业小的生存和发展。从思维模式和处理问题的角度来讲：青年员工没有尽快的使自己融入到企业这个大家庭中，没有从思想上尽快把自己的学生身份转换成为一名企业的员工，没有从处理问题的方式上把白己当成企业的主人，从大局出发去看待和处理工作、学习、生活等方面的问题，还是停册在“老师不说，学生不做”的被动执行位置。从短期发展角度来讲：在自己暂时寻找不到，或者企业暂时满足不了最适合白己从事的岗位和工作时，那么自己有没有进一步思考，自己

5、在企业中述能胜任哪一方面或者哪几方面的工作？并在这些工作岗位上努力做出贡献、有所创新，从而适应企业目前的耍求，绘终寻求口身发展和企业发展的最佳结合点。从长远角度来讲：员工不断的使自己在企业中从事多个岗位的工作，冇利于自己不断发现自身不曾被挖掘的潜力和特长，从而使白己在多个岗位积累的技能、经验、管理能力等方面的综合能力共同支撐你最有优势的岗位和成长成才的道路。通过口身在这些方而的不断努力和完善，提高认识，理清思路，结合企业的发展耍求，锁定奋斗目标，设计出故适合自己、垠合理、故科学的人生职业生涯发展规划“路线图”。第三、员工自身努力的程度和成长成才速度是决定“企业选择员

6、工还是员工选择企业”的关键因素。在就业岗位非常有限的今犬，在怀揣一技Z长，人头攒动的人才帀场，怎样才能使自己“鹤立鸡群”独领风骚，不被人才市场这个海洋所淹没，率先抢滩登陆，我认为员工口身努力的程度和在短期内积累新知识、新经验的“速度”在其中起决定性因索。首先，员工适应新环境的速度要快，员工自身能力提高的速度要快，只有这样，员工才能在企业中找到适合ti己的岗位，才能实现使企业在乂好乂快发展的同时，员工也能乂好乂快的发展。英次，员工在白身技能锻炼、知识积累、技术创新、管理能力提高等方面，捉高速度上必须要超前丁•企业的发展速度和需求，才能使口己成为企业发展过程中不可或缺的

7、忠坚力量，从而使口身和企业和谐发展，快速健康发展。第四、根据企业发展战略、方向和方针的调整，要及时效正自己努力的方向和目标。在风云多变，快速发展的现代企业中，作为一名企业的员工，应该根据企业政策措施的不断调整和改变，来不断调整和效正H己奋斗的目标，使Z成为企业人才需求方面的“领跑者”。通过以上儿个方而的努力，青年员工应该能更进一步提高认识、理清思路、锁定目标，处理好企业发展和口身发展之间的关系，当好口己人牛职业生涯发展的舵手！