浅议机电安装工程施工技术措施和工程项目管理

浅议机电安装工程施工技术措施和工程项目管理

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1、机电工程专业注册建造师继续教育培训课程结业报告机电工程专业注册建造师继续教育培训课程结业报告……浅议机电安装工程施工技术措施和工程项目管理姓名:邢振强工作单位:邯郸市安装工程有限公司完成时间:2012年11月29日星期四浅议机电安装工程施工技术措施和工程项目管理姓名:邢振强[内容提要]:本文作者通过阐述机电设备安装工程的施工技术特点及工程质量控制的要点和加强项目管理对优质高效完成工程施工的重要性表明了什么才是高质量的完成一项机电设备安装工程所需要控制得重点。(关键词):机电安装、工程、施工技术、项目管理机电安装工程包括工业用设备安装工程;建筑工程施工中用起重设

2、备及其他设备安装工程;建筑物内的各类设备、给排水管道、电气系统、通风系统、消防设施、采暖设施、通信系统的安装工程;城市公用设备安装工程,农田水利设施的安装等它涉及领域广泛、施工技术复杂,涉及到的学科和专业较多,涵盖专业领域多。如何使工程优质高效的完成关键在于对施工技术措施的有效、合理应用和项冃管理部的高效运作。以下我将就机电安装工程施工技术措施和工程项目管理阐述自己的观点:一、在新时期的机电安装工程中,大型工程对巾装.装配.检测技术的要求越来越高,为了确保施工作业的效率与质量,这就需要不断史新施工技术及施工设备。所以施工组织设计的制定与实施中必须注重新工艺、新

3、技术、新手段的合理选用。机电安装工程施工质量的验收主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段上。各类设备的安装工程中虽有它的固有特征,但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始,涉及到安装、调试、试运行、竣工验收各个阶段,最终是以满足设备或系统的使用功能为目标。因此在施工过程各阶段采取进行合理、有效的控制措施是必要的:1、在施工准备阶段要做好图纸会审工作,充分领会图纸的设计意图及验收要求从而制定合理的施工组织设计,确定参与的技术人员和施工人员的工种与数量,确定所需机械和机具等。对进场的器材、设备要要严格按设计及规范要求进行验收,必要时可抽样试验,试验合格

4、后方可使用。对对大宗或成套设备,应在业主、监理或业主等各方都在场的情况下共同开箱验收。按设计要求查核设备型号、规格及有关技术性能参数,核查无误后填写开箱记录。2、在安装阶段主要工作是设备就位.检验调整和最终固定。所以要在安装过程中进行的必要的强度、位置、严密性试验以及电器的耐压试验及某些敏感件的试验。施工中必须严格按验收规范及设计要求进行施工,其中需要进行要特别注意的有:a),地脚螺栓的安装保证设备底座的承受力和使安装好的设备在二次灌浆后不发生水平位移。b)要注意防止设备运转时轴承过热。保证此项主要在于使轴承间隙调整适当。过紧,形不成油膜,引起干摩擦;过松,使

5、油膜厚度减小,都会引起过热。因此,在调整轴承间隙时,一定要使间隙值在规定的标准范围内。密封装置也不要安得太紧以避免使轴过热而引起轴承过热。c)最后一个是焊接问题,尤其是压力管线安装时,要特别注意依据不同的材料、焊接件的大小和厚度选用适当的焊条和焊接电流,选择合适的焊接速度和合适的坡口型式和坡口角度。3、试运转阶段,主要是进行单机试运转和整个系统联合试运转,试运转时首先要进行空载运转再进行负荷运转。无论是单机试运转还是系统联合试运转,无论是空载运转还是负荷运转,都要认真测量,详细记录有关数据。对达不到设计要求和规范规定的指标的设备,要分析情况,查明原因,排除故障

6、,直至所有技术指标达标为止。二、由于机电安装工程的施工技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性,在实际施工过程中要投入大量的人力、物力,需耍各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验,需要项目部各单位、各工种紧密配合,在施工过程中严格把关。所以协调好项目部的各个组成部分使其高效运转也是机电安装工程能否达到最终目标的重要环节。项目管理是以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量为目的。机电安装工程的项目管理主要分为:1、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及各工种、各工序弱的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管

7、理。其施工顺序主耍包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施T、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。2、施工界而管理施工界面管理的中心内容是基础工程施工、机电设备安装工程施工、电气系统工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调,尤其是机电设备、电气系统和各独立子系统的接口界面很多,一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3、施工的组织管理合理安排整个机电设备安装系统施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和人员进场的时间,避免造成不必耍的劳动

8、力浪费,增加人工成木。这种管理需要与施

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