试论企业行政管理2

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1、姓名：李元渔学号：1151101455759日期：2013-3-1试论企业行政管理目录内容摘要(D正文一、企业行政管理概述(1)二、企业行政管理的主要工作(1)三、企业行政管理工作的特点(2)四、现代企业行政管理的基本要求(2)五、我国企业行政管理的改进思路(3)六、检查与反馈・(4)七、企业制度(4)八、激励(4)九、结束语(5).参考文献(5)内容扌商要：随着改革开放的深入以及社会主义市场经济的逐步完善，我国企业的行政管理是随着企业的诞牛•而产牛•的。企业行政管理为金业内部各部门提供了服务平台，本文阐述了企业行政管理的概念、工作内容及特点，介绍了现代企业行政管理的棊本要求

2、、改进思路，提出了用程序建立起检查与反馈保障制度的落实，用激励来提高员工士气、提高工作效率。关键词：企业行政管理的概念、工作特点、保障制度落实企业的行政铮理体系是企业的中枢神经系统。它是在企业高层管理者领导下，由专业的行政管理部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的各个领域，它是一个完整的系统、网络。企业行政管理体系担负着企业的管理工作，是企业中除牛产经营之外的管理工作。行政管理体系推动和保证着金业的设计、生产、财务、销售、开发儿大块生产经营业务的有序进行、正常运转和相互之间的协调。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整I

3、II方式、适应新形势的任务。加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。一、企业行政管理概述企业行政管理是指为完成企业的使命和目标，通过组织行为或行政权威，处理企业的行政公务、协调关系和后勤保障等，是-•种带有内部公共性质的金业管理活动。在现代金业屮，行政部门是企业重耍的管理部门。做好行政管理工作能够为企业创设良好、有序的坏境条件，为企业的生存和发展提供强有力的系统支持。二、企业行政管理的主要工作企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中要冇效地组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行

4、的有机整体。否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。金业行政管理有效地组织企业生产经营活动，是保证金业目标顺利实现，提高金业竞争力的重要保障。主要有6个方面的内容：1.行政办公管理主耍包括：文书与档案管理、保密管理、FI常办公事务管理、组织设计与组织变革、企业制度建设和管理等。2.行政后勤管理主要包括：办公物品管理，固定资产管理，安全保障管理，办公环境管理，水电、暖气等生活基础设施管理，食堂、食宿管理以及车辆管理等。3.人力资源管理主要包括：人力资源规划、员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工培训与开发、劳动关系管理、职业生涯管理等。从广义上说，人力资源管理属于

5、行政管理的范畴，但它乂具有很强的专业性、独立性和特殊性。从金业的角度來看，企业在部门中一般都单独设立人力资源部；从学科建设的视角来看，人力资源管理已经形成一门独立的学科。4.企业法律事务管理主要包括：规范合同的签订工作，负责合同的审核，参与重点项目的论证、考察、招投标和合同谈判等工作；负责法律案件的处理；法律事务咨询和开展法制教育等。5.企业公共关系工作主要包括：遵循公共关系的原则，履行公共关系的职能，维护好企业与政府、社区、媒体、消费者、内部员工和股东的关系；负责对外新闻关系，开展公共关系专题活动；负责危机公关等。1.企业文化建设主要包括：搞好企业精神文化、制度文化和物质文

6、化的建设；传承优秀的企业文化；开发导如CIS；开展文体娱乐活动；树立良好的企业形彖，增强企业的凝聚力。三、企业行政管理工作的特点企业行政管理是在传统行政管理的基础上衍生、发展而来的，它与传统行政管理既侑某些共同性，也有其自身的特点：1.发挥以行政手段配置资源的作用在企业组织中，有科层制的组织管理体系，企业领导依靠计划、指挥、命令和监督等管理活动，对金业的人力、物力、技术和信息筹资源进行合理调动与配置，以发挥最人的效益。金业行政管理的各方面的工作，对企业组织运用行政手段配置资源发挥着不可或缺的重要作用。2.大量的行政协调工作被誉为“管理过程Z父”的亨利•法约尔说过：“协调，就是

7、连接、联合、调和所有的活动及力量。”企业行政部门是综合管理部门，协调在整个管理工程中具有全局性与综合性的特点，因此搞好行政协调是行政部门的重要职责和任务。所谓金业行政协调是指金业组织内部的上下级Z间、部门之间以及企业组织与外部环境之间形成协同一致的合作关系，以提高行政效率、实现行政冃标的过程。企业行政协调的主要内容包括计划协调、政策协调、部门协调、事物I办调以及外部关系协调等。3.行政工作处于从属地位企业要向社会提供有价值的产品或服务，满足顾客的需要或期望，从而实现营利的口的。因此，企业的行政管理T作必