【精品】试论企业行政管理

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1、目录一、企业行政管理概述1（-）企业行政管理的概念1（-）企业行政管理的主要特点2（三）企业行政管理的工作内容3（四）企业行政管理的作用4二、企业行政管理存在的问题5（一）企业行政部门的形象不好5（-）企业行政管理中存在“游击作风”和“衙门习气”6（三）企业行政管理效率低下6三、完善企业行政管理的对策7（一）改善企业行政部门的形象7（二）杜绝企业行政管理中的不良之风7（三）提高企业行政管理效率8参考文献11试论企业行政管理【内容摘要】企业的行政管理体系，是企业的屮枢神经系统。它能间接为企业创造效益,是企业不可缺少的一部分。在现代企业制度下，如何做好企业的行

2、政管理工作，使Z为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务，就必须明确其功能和实质，把握好它所具有的特点和耍求，提高金业行政管理的效率，这对增强企业活力和发展市场经济具有重耍意义。本文从企业行政管理的概念入手，分析企业行政管理的特点、内容、要求及存在的问题等，提出了改善企业行政管理的儿点对策。【关键词】企业行政管理企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。行政管理的广度涉及一个企业的全部运作过程；行政管理的深度涉及许多局外人难以想象的细微末节；行政管理的重

3、要是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立，企业行政管理也面临着调整旧方式和适应新形势的任务。因此，研究企业行政管理的功能、特点、要求及存在问题，可以提高行政管理的效率，加强和改进企业行政管理，对于增强企业竞争力具有重要意义。、企业行政管理概述（一）企业行政管理的概念企业行政管理是指企业行政部门收集企业的内外信息，为企业的各项决策提供参谋建议，形成可供领导决策的初步建议和草案，以便领导决策时作参考;对领导提议的方案进行认真分析，说明其优点和缺点，确保最后所决定实施的方案是最优的；布置、组织相关的人力、物力、

4、财力去执行方案等的活动。即是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系，如厂长f车间主任一工段长f班组长，或公司总裁一部门经理一项目负责人等的等级系列关系。（二）企业行政管理的主要特点企业行政管理学与其他学科相区别正在于它特殊的研究对象一—企业行政事务，其根本冃的在于探讨企业行政管理的客观规律，实现企业行政管理的科学化，促进企业行政效率的提高。企业的行政管理具有以下特点：1、非独立性。企业的行政管理不是独立的，它隶属于企业的整体管理。

5、企业的行政管理即使搞得再好，如果不利于充分调配企业的人力、物力、财务、技术等资源，不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不利于提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有价值的。企业行政管理服务于企业，根本目的在于通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能人的经济效益。通过充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的经济效益，加快企业的发展。2、实际性。企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质，企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、图表、文件等进行剪裁和

6、调整•使Z变得精练、实用、简洁、便利。4、实效性。企业的行政管理比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在丁充分挖掘和最大限度地利用公司的各种资源，提高员工工作积极性，开源节流，提高企业经济效益，加快企业发展。5、灵活性。企业行政管理比政府机关的行政管理灵活。政府机关在行政管理中所采用的一系列制度、程序、图表等，与管理对象的实际情况有一定距离甚至严重脱节。为了照顾方方面面的关系，政府机关的行政管理一般都有较长时间的延续性，因此，政府机关的行政管理往往不可避免地带有保守、僵化、死板、不合时宜等特点。而企业的行政管理则根据企业实际发展需要及时变革

7、、增删、变通，因而带有很强的灵活性，比较符合企业实际。6、服务性。企业行政管理要为企业的“前线”服务的色彩比较明显。企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，行政部门为技术、业务等一线部门服务的关系一般比较明确。（三）企业行政管理的工作内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中耍有效地组织企业生产经营，就必须有一立强制力的权威与服从机制把企业各环节、各部门连接成一个健康运行的有机整体，否则，企业的各项生产经营冃标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业行政管理有效地组织企业生产经营活动，是保证企业目标顺利实现、提高企业竞争力

8、的重要保障。具体而言，企业行政管理主要有儿个方面的内容：1、计划工