医院整体精装修BIM项目解决方案

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1、....医院整体精装修BIM解决方案一、BIM咨询服务实施范围项目名称*************项目地点******************建设规模总建筑面积为137900平方米服务范围*********************服务周期【自中标之日起】至【项目结束】服务类别施工阶段的管线综合优化和可视化BIM技术应用项目概况*******************二、BIM咨询服务实施目标1.项目实施目标根据设计图纸和其相关资料创建BIM模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足设计优化、施工精装的要求，配合本项目BIM实施合成单位（施工总承包单位）

2、完善BIM工作，提供BIM工作必须的资料和技术支持。根据经过审核的BIM模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告；根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议；通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的BIM模型进行调整；根据调整后BIM模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行BIM模型调整；在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整/修改BIM模型，配合总包完成BIM区域内的三维渲染图

3、片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。2.项目质量目标专业资料....贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。1.项目工期目标为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑：1)制定科学合理的工期总控计划2)制定科学合理的阶段目标和控制计划3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现4)按照项

4、目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务实施2.BIM合作创新目标在项目实施过程中，我们将利用BIM作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中将积极开发BIM与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用BIM技术进一步提高效益。创新BIM与建筑工业化生产和管

5、线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥BIM的作用为业主服务。一、BIM咨询服务重点、难点根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下：1.重点1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。2)专业资料....以各专业招标图为基础建立要求范围的设备、材料等族库和完整BIM模

6、型，并附带相关参数和信息。3)以各专业招标图为基础创建BIM模型，为业主和项目参与方提供碰撞报告4)以各专业招标图为基础创建BIM模型，为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议5)以各专业招标图为基础创建BIM模型，配合总包完成BIM区域内的漫游及动画演示6)以各专业招标图为基础创建BIM模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改BIM模型直至竣工模型1.难点1)需要根据BIM建模标准和施工图纸创建BIM模型，并且在众多

7、的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告2)根据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专家顾问审核后的优化建议3)通过BIM模型，配合其他软件生成漫游动画一、BIM咨询服务管理流程为更好的在本项目实施BIM信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立专门的BIM管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业BIM的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作，以确保BIM咨询服务的良好运行。专业资料....1）甲方a)控制BIM咨询服务工作节点b)调配专业人员与BIM咨询服务方配合c)组织

8、项目参与方项目沟通与会议2）项目牵头负责人a)负责项目整体工作内容b)组织、商讨项目工作进度安排c)调配人力、物力、财力资