中高层管理者技能提升

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1、MTP——中高层管理者技能提升训练电培训时间：2014年7月12-13日北京话主办单位：北京万博汇管理顾问有限公司8培训费用：3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）5培训对象：企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。9课程关注：中层管理者是企业的中流砥柱，他们是金业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源5泉，是金业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关2键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下怵I惑——0♦如何界定管理者的角色定位和关键任务？3♦如何提升白我管理和

2、时间管理能力？6♦如何建立绩效期望清晰的1=1标管理？♦如何实现侑效的员工指导、授权和激励？♦如何提升沟通技能，优化团队管理？针对以上问题，我们特邀原华为人力资源副总监严明女士，与我们一同分享《向华为学习：MTP-«p高层管理者技能提升训练》的精彩课程，帮助管理者重新树立角色认知，掌握管理者必备的基本人事和财务知识，以及自我管理的基本工具，树立合理的团队目标，建立团队规则，有效指导、激励、授权，以及同级沟通，下级领导、上级管理的良性沟通机制，持续提升团队绩效。课程受益：1、陈述屮层管理者的角色和白我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自

3、我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现日标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲：【第一天上午】一、管理者对角色的认知决定管理行为1、我们的团队管理面临哪些挑战2、管理T部在企业中的现状是什么？3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系4、领导力与管理力的关系二、管理者应担当的关键任务1、管理团队的关键任务2、团队管理者的三人关键任务3、管理者修炼领导力的完整模型抓住职位跨越按钮【第一天下午】三、管理者的自我管理1、经理人的F1常工作效能管理2、在LI常工作屮平衡长期发展要求，提升个人生命的效能3、做一个勇担责

4、任、让人信任的团队管理者四、让员工的感觉“好”起来1、分组研讨：“好”的感觉2、MPRS模型3、员工绩效的乘数4、管理者的魅力五角星5、值得信赖意味着什么？6、测试：你的可信度是多少？7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯【笫二天上午】五、从M到P：目标管理——建立清晰的绩效期望：1、目标管理的起源与其对于企业的意义2、金业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务3、团队目标的三个层次4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”6、从表现目标走向行动目标7、川理性保证冃标落实六、从P到

5、R：消除绩效的障碍1、强化理论的实战应用2、管理者的指导障碍及解除3、如何安排工作与指导工作4、员工出错了如何指导【笫二天下午】七、从R到S——你了解你的员工吗？1、相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）2、是什么吸引与留住你的成员3、赞赏的力量4、符合人生发展的内在激励5、赞赏的时机6、视频示范：赞誉的作用八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法1、从功能性沟通走向激励性沟通2、动力对话系统3、用提问技术有效提升自我觉察4、对理性表达的温习九、结语：创造高效团队管理之路1、团队测试：不断反省自己的管理之路2、每天进步一点点，就是成功的开

6、始3、行动计划：回去以后怎么做？讲师介绍：严明女丄毕业于华中科技大学，复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF）,高级心理咨询师，浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验，是资深的培训师，长期为多个企业提供企业内训。在二十年的工作经历中，严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型金业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验，并在近十年來坚持不断为中、大型金业提供人力

7、资源管理、销售及领导力等培训咨询。以丰富的实践经验为基础，借鉴企业与个人成功经验，结合对现代企业与悸理本质的思考，设计并担任《做富冇激情的领导者》、《高效执行的实践》、《团队的智慧》、《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训，其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注培训中学员的参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用，深受学员欢迎和好评。严明女上培训过的企业有中国电信、中国移动

8、、中国联通、中国铁通、TCL、富上康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公司、达实智能、神威药业、美国生物应用、