论卓越职业经理人的核心素质答卷

《论卓越职业经理人的核心素质答卷》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、论卓越职业经理人的核心素质中国加入WTO已经3年多了，屮国的企业和世界距离已经很近了，硬件的接轨我们已经耳濡H染了，而软件的接轨需要我们不断的学习，作为一名卓越的职业经理人，质负着加速中国企业进步的重大职责，如何提升自己的核心素质，是我们每个职业经理人的必须修炼。而修炼应该以个人修养，团队的生存技巧利管理技术为核心。个人修养的核心是修炼坚定的意志和谦逊的品格。个人的修养的高低决定着职业经理人成就的高低。个人修养主要包括个人的人格，态度，心理，自我管理。纵观古今中外，我们可以发现许多的成功人物，也许他们没有高深的知识，没有丰富的经验但是他们成功了。在中国

2、改革开放的初期，故先富裕起来的就是这些人。孟子说：天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增溢其所不能。GE用人讲“四e”，Energy：具有迎接并应对变化速度的个人活力；Energizes：有能力创造一个氛围以激励他人；Edge：

3、fl

4、对艰难困境勇于做出果断决定的锋芒；Execute:始终如一的执行能力。从孟子到GE,无不重视个人的修炼。我们中国人常说：一屋不扫，何以扫天下；勿以善小而不为，勿以恶小而为之。对于一个卓越的职业经理人，很难想象他的人格修为如果有了问题，他将何以而对团队和公众。我们都熟

5、悉我们改革的总设计师邓小平，他一生三起三落，最终成为第二代领导核心，靠的是什么？是对社会主义的坚定信念，是对自己的理念的坚定认定。即使在江西劳动改造的时候，他还是坚持关心中国的政治发展状况，在适当的时机写信给毛泽东，要求出來工作，终获批准。在我们现代中国，人家都熟悉的是珠海巨人集团的史玉柱，创业吋到深圳，捡垃圾，紧闭房门儿十天搞开发；在巨人倒闭后在上海乂重新创业，上海健特乂成功了。他就是有坚定的意志，能承受压力，能经历逆境，所以是打不倒的人。作为卓越的职业经理在有坚定的意志方面，他应该是典范。世界是多样化的，人才都是不完美的。一个卓越的职业经理人，要使

6、用各式各样的人才，离不开良好的包容力，需要谦逊的品格。特別在我们中国，特别讲究一个领导人要谦逊，有大家风范。我们常讲“良将手下无弱兵，强将手下尽庸才”，就是要求我们职业经理人会川人,容人。卓越的职业经理人除了个人的素质修炼，对于在团队中的生存技巧也十分重要。主要包括沟通能力，协调能力和领导力等。当今的社会己经不是个人英雄的时代，任何群体要获得成功都需要一帮人的共同努力。在中国汉代，成就中国最伟大的王朝的创业者刘邦说：论谋略,我不如张良；论治国，我不如萧何；论带兵打仗，我不如韩信。然而我做了皐帝，是因为我能够川这三个人。刘，张，萧，韩就是一个很好的团队，

7、刘邦善于团队管理，成为了团队的领袖。卓越的职业经理人在团队中发挥核心的作用，主要靠的是领导力。领导力就是影响力，影响力来源于卓越职业经理人的核心索质一坚定的意志和谦逊的品格。在团队屮总会有各种矛厉发生，如何消除才厉，形成共力，沟通和协调就十分的重要。总决我们每一天的吋I'可，可能我们60%的时间川在沟通和协调上。当今国际社会风云变幻，很多纠纷一触即发，然而很多剑拔弩张的纠纷却冰消云散了。靠的是什么，就是沟通和协调！那么如何才能做好沟通和协调呢？我们分三个层血来看，首先如何与上司相处：1.尊重上司，但不怕，事先整理好要谈的内容，以轻重缓急记入笔记；2.要

8、有数据观念，不町乱讲，好好听取上司的暗示作笔记；3.不发牢骚，不要只提出问题，而不提出解决问题的方案；4.与上司意见相左时，问明原因，讨论但不顶嘴；5.见上司时，应选对时机，不宜在上司忙急时；6.进行工作之中，应不断提出进行报告，报告是建立上下级关系的基础。在看如何接受上司的批评，作为一个卓越的职业经理人，常常会被上司责骂，如何面对是非常重要的，我们总结有以下几点:1.T作挨骂，人Z常情；2.表现出应有的气量，不要顶嘴,也不可不在乎的样子；3.低头不语，偶而点头；4•辩论之前，先道歉“对不起”；5•众人前挨骂也不在乎别人的想法；6.了解上司在骂什么，改

9、过就是，把骂当成教导；7.找个倾听物件倾诉一番，不要压在心中；&上司不讲理时，这边听那边出，心中想着快乐之事，但表而上装出反省的样子；9.次日要早到公司，以最好的精神与上司和同事打招呼，不要有恨意，不要可怜。接着我们检讨一下如何与同事相处，我们可以总结一下几点：1.尊重对方，不对口傲自满，不可凡事都自认为有一套；2.不讲同事的坏话；3.不可刖吹自扌孑4.多站在对方的角度想问题，少站在自己的角度想问题；5•别人不肯与自己合作，是I大I为自己先不与别人合作。我们存看看如何与下属相处，重要的是相处的儿个原则，倾听的艺术和责骂的技巧。我们分别总结如21.与下属

10、相处:1).讲话不可太快，一句一句讲清楚；2).讲话不可太长，不可哆嗦，不可一•再重复；3).