经济师复习中级人力之组织设计的类型

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1、经济师复习中级人力之组织设计的类型内容详解：（-）行政层级式组织形式20世纪初徳国学者马克斯韦们首先提出“行政层级式”一词作为科学工具和参照框架，用來评价、描述和比较各种组织形式。1、行政层级模式的决定因素①权力等级②分工③规章④程序规范⑤非个人因素⑥技术能力2、行政层级形式的适用范围（包括2005、2007年考题）行政层级组织形式在复杂/i挣态环境中最冇效。行政层级式的组织可保持高度集权。（二）按职能划分的组织形式（法约尔）X7（包括2008年考题）按职能划分的组织形式起源于20世纪初法国的组织理论专家——法约尔在其经营的煤矿公司担任经理时所建立的组织结构形式，成为“法约尔

2、模型”通常称为“职能制结构”。1＞职能制的主要特点①职能分工。职能制组织中，各级主管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一•定的管理职能。②直线一参谋制。整个管理系统划分为两人类机构和人员：--类是直线指挥机构和人员,对其总属下级有发号施令的权力，另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务作用。③管理权力高度集中2、职能制的优点①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似：工作、而临类似问题的人们在一起工作，相互彩响和相互支持的机会较多。②职能形式可以消除设备及劳动力的重更对以对

3、资源最充分地利用，这种形式也适合于发展专家及专门设备。③各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。④每一个管理人员都固定地归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性。⑤管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。（包括2007年考题）3、职能制的缺点①狭隘的职能观念。②横向协调差。③适应性差。④企业领导负担重。⑤不利于培养具有全面索质、能够经营整个金业的管理人才。4、职能制的适川范围职能制的组织形式在简单/静态环境屮效果

4、较好。在这种环境屮，很少有意外事件发生,管理部门的主要作用在于，确保己建立起來的一套常规工作和规章制度能执行下去。职能制结构主要适用于屮小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。（三）矩阵组织形式（2006年案例）矩阵纽织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种纽织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，乂建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项口小纽），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。也可称为“矩阵结构”。1、矩阵组织形式的特点①一名员

5、工有两位领导。①组织内部有两个层次的协调。②产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。2、矩阵组织形式的优点（2005年多选）①有利于加强各职能部门Z间的协作配合。②有利于顺利完成规划项冃，提高企业的适应性。③有利于减轻鬲层管理人员的负担。④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体口标的实现。3、矩阵组织形式的缺点①纽织的稳定性较差。②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现彖。③机构相对臃肿，用人较多。（四）矩阵组织形式的适用范围（包括2005、2008年考题）矩阵组织形式在复杂/动态坏境小较为有效，矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有

6、创新性强、管理复杂的特点的企业。（五）其他组织形式1、事业部制形式;2、事业部制组织形式的特点是把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。每个事业部都是实现公司冃标的基本经营单位。事业部制实行相对的独立经营，单独核算、口负盈亏，并设有相应的职能部门。3、事业部制组织形式的优点：（1）冇利于总公司的最高层摆脱具体铮理事物，集中精力于战略决策和长远规划；（2）增强企业的活力；（3）有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。4、事业部制组织形式的缺点:（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；（2）公司和各个事业部的

7、职能机构重复，会增加费用和管理成木。5、事业部制纽织形式的适用范围：产品种类多J1产品Z间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。6、团队结构形式Z3：团队已成为目前纽织工作活动的最流行的方式。而在人型纽织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。7、虚拟组织形式Z4：“可以租用，何必拥有？”这是虚拟组织的实质。虚拟组织是一种规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本就不存在。这种组织形式的主要优势在于其灵活性，但不足