海口恒福商业广场营销策划简案

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1、海口恒福商业广场营销策划简案目录海口概况海口商业市场分析海口商业调查海甸岛区域分析SWOT分析项目整体定位销售方式合作模式地理位置:地处海甸五西路,北靠白沙门公园,南向海南大学,东衔人民大道西接世纪大桥,直通环岛公路,位置优越、交通极为方便海口市概况海口市陆地规划总面积1304.8平方公里,设秀英、龙华、美兰、琼山四个县级市辖区。根据统计资料显示,海口常住人口为166.92万人,其中非农业人口为76.05万人海口市商业市场分析海口市商业市场分析——现状Ø传统商业为主,经营水平不高Ø商品物流不畅,同质化竞争恶劣Ø城市规模小,总体消费水平不高Ø商

2、业地产面积供应量大,适合商业布点的不多海口市商业市场分析——原因住宅开发与商业地产开发混淆抓不住商业地产开发的核心问题过度迷信售后返租经营模式海口市商业市场分析——发展趋势未来海口市商业地产经营的趋势拥有雄厚资金的开将以“订单式”开发越来越重视商业研究发商将会逐渐占领模式为主流商业地产市场海口市商业调查海口市商业调查——明珠广场联营方式位置定位经营面积两押一缴等海秀东路万福隆超市百货专卖10万m2(7万营店KTV创新书店业)现状海口最热闹的商圈,经营状况良好位置良好优属于商业圈核心位置,具有特色品牌劣道路狭窄不属于临街地段卖场布置不是很理想,

3、采光不好,客户的舒适性未能达到。客户的舒适性未能达到楼层负一一层二层三层四层五层八层租金20060045030018018070/m2海口市商业调查——南亚广场联营方式位置定位经营面积两押一缴海府路与和大型购物、家乐福、专5万m2(7万营一年一签等平路交汇处卖店业)现状营状况家乐良好,百货一般相关分析采用的是成本预算定价策略,由于成本远作得出价格相对市场偏高。主力店招商比较成功带动整个项目。只可惜主力店没有给南亚带来丰富的客源。因为南亚规划出了问题,没有把南亚放在它们理想的地方楼层负一一层二层三层四层五层八层租金160280____50___

4、_/m2海口市商业调查——宜欣购物公园联营方式位置定位经营面积一年一签国贸路与明大型购物中心百货超市9万m2两押一缴为主珠路交汇处专卖店现状海口最热闹的商圈,经营状况良好位置良好优面积大、车位足、人性化设计、大润发带动整个商场、免费接送车便利消费者、交通便利、便利了国贸一带市民劣没有自己的特色品牌,广场的位置有点偏,不属于商业范围。吸引不了多的客户。楼层负一一层二层三层四层五层六层租金/m2——260200160805020海甸岛区域分析基本介绍功能定位及规划区域项目分析区域商业项目状况海甸岛区域分析——基本介绍地理北临碧海蓝天,南靠繁华海口

5、,东与新埠岛隔江相望,西与世纪大桥紧密相连,面积16.7平方公里;岛上气候宜人,冬无寒意,夏无酷暑,虽处海边,却罕有狂涛巨浪;三座大桥(世纪大桥、人民桥、和平桥)使海甸岛和海口市中心紧密相连,交通极为便利人口5.8万常住人口,分属海甸、人民路、红岛等派出所管辖,加上3.5万海南大学在校师生以及大量外来人口,实际常住人口应在10万人以上经济是海口市区人口最密集地带之一,8成海口外籍人士都聚居于此。岛上生活服务配套设施齐全:金海岸罗顿、寰岛泰得等五星级大酒店、海南最高学府海南大学、别具特色的酒吧一条街、海甸岛菜市场、连锁超市、美食街、休闲娱乐健身

6、场所等应有尽有,沿江二路、三路商业繁华:海甸岛已成为海口市一个重要的纯生活区域,岛上的经济以服务生活的商业和服务业为主交通19条公交干线:3、5、6、7、11、15、17、18、19、20、21、23、24、25、26、27、30、36、44路公交车均能到达海甸岛,总数占海口市公交干线1/3以上,市民出门即可乘坐公交车,从岛内最北端到达市中心不到二十分钟海甸岛区域分析——定位及规划定位规划重大项目突出沿海白沙门公园教育开发沿江美丽沙开发居住环岛公路提升中心海新大桥综合拓展两翼片区世纪广场带动腹地海甸溪海甸岛区域分析——海甸岛十一五规划海甸岛区

7、域分析—部分区域商业项目状况项目名称地址楼层面积租价售价空置率蓝海银座和平大道一2191.4648不售100.00%28号二2831.5230不售100.00%海天逸舍五西路万一层4200不租11800-14300100.00%恒路口二层4500不租6000100.00%三层4500不租4700-5300100.00%蓝海银座和平大道一层2191.4648不售100.00%28号二层2831.5230不售100.00%海甸二东一层1032.6174-100不售60.00%海甸商业中心路一号海甸岛区域分析——区域项目分析商业形式单一、规模小、分

8、布分散不能形成纯商业项目少,商业楼群商业为主导致综合性的商业的出售率和空置率比较高,达76%商业商圈售价高,经营状况不佳,整体高出投资者预期项目SWOT分析项目SW

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