浅谈建筑业发展

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1、结合企业建筑业发展对质量控制及政策的建议建筑业是国民经济的重要支柱产业，建筑业的健康发展关乎国计民生。质量是人类社会永恒的追求，是经济社会发展的生命线，随着经济发展的资源环境约束不断强化，只有通过提质增效实现结构调整、转型升级，才能在新时代下推动经济健康发展。一、结合我集团公司建筑业发展针对质量的控制做一个浅谈：认真组织学习《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，昌市质监字【2017】7号《昌吉市2017年建设工程质量监督工作要点》。其次，加强质量宣传教育，提升管理人员与操作工人的质量意识，制定切实可行的工作计划，查找质量工作中的短板和不足,发

2、现影响工程质量的瓶颈问题，提出具体整改措施。制定质量检查制度：检查整改，形成闭环；建立健全工程质量现场监管机制，重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制；落实好质量安全责任制、各项管理规章和操作规程。全面落实项目负责人质量终身责任制，为了确保工程质量，认真贯彻好质量提升行动工作要求，我们始终坚持以建筑质量、法规和标准规范为依据，推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度，签署质量终身责任承诺书，增强相关人员的质量终身责任意识，防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道。对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行为有关规定，造成工程质量

3、事故或严重质量问题的，及时上报依法依规严肃追究责任。认真做好施工过程中的质量技术问题：百年大计，质量第一。对于工程实体质量通病及时进行检查，狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为，加强混凝土后期的养护工作，对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题进行重点排查。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。同时，做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收。建立工程质量自检、互检、交接检制度:在施工过程中建立班组自检、互检、交接检制度。各施工班组建立质量管理小组，实行质量控制，真正把好自检关。通过互检工作

4、，可以肯定成绩，交流经验,找出差距，以便釆取措施，改进提高。各道工序本着“下道工序就是用”的指导思想，既保证本工序质量，又为下道工序创造顺利的施工条件，下道工序就应保持其有利条件，改进其不足之处，为下道工序创造好的质量和操作条件。如此一环扣一环，环环不放松，就为顺利完成施工任务打下了良好基础。做好各类进场材料质量：房屋建筑工程，用材数量大、品种多。而市场上建材更是种类繁多。如果工程所用材料达不到要求，工程质量就不可能符合标准。为确保工程用材的质量,坚决执行把好“三关”。一是采购关，要按照物资供应计划选择符合要求的合格的材料;二是检验试验关，所有材料进场要

5、附带出厂合格证和材质化验单，对需要复试、试验的材料及时做好检验工作，不合格的材料坚决清退出施工现场；三是使用关，建立材料台帐和库存记录，保证材料在保质期内用在工程上，绝对不允许未经审批使用过期变质材料。提升建筑作业人员技能素质：首先，发展质量，提高质量，坚持“以人为本”，建筑工人技能，体现工程项目质量。对作业人员进行全方位的工程质量轮岗培训，建立作业人员信息库，积极对接建筑劳务工技能实操训练基地，努力培养一批相对稳定的建筑产业工人队伍。其次，积极组织好相关人员的培训取证及继续教育，质量岗位培训工作，构建起有利于企业发展的长效培训机制。其三，增强施工技术力

6、量，在施工间隙组织“规范、标准”讲座，对一线专业技术人员进行大规模质量培训，让每一个员工懂得每一个岗位的工作质量对于整体质量保证水平的影响和重要性。做好工程质量技术交底：提升工程质量，针对每个工种、每道工序组织各级技术交底，包括项目技术负责人对专业技术负责人的技术交底，专业技术员对班组长的技术交底，班组长对作业工人的交底。交底-定要求实效，以工地培训班的形式进行，而不宜采取会议形成,象征性提一下，签个字就算完事。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。二、发展战略目前建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企

7、业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出市政道路工程、水利水电工程这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。本着公司市政道路施工资质一级、水利水电工程施工资质二级的机遇，合理利用各种渠道宣传自己。一方面是公司要建立与有实力、有知名度的主耍客户成为其战略合作伙伴，充分提高企业抗风险能力。另一方面加强与现有与合作过的客户加深联系，以争取更大的业务量，形成公司主要经济增长点。企业还要不断的宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩

8、大市场占领份额。同时，进一步确立〃建一座工程，树一块丰碑〃的精品意识，以工程的实