浅谈建筑业企业区域化经营发展模式

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1、浅谈建筑业企业区域化经营发展模式　　【摘要】；在当前建筑业企业激烈竞争的环境下，企业为了实现自身的可持续发展，和保证自身的利益空间，势必需要适时的转变经营思路，逐步探索新的经营开发模式以适应市场的变化。充分立足当地，以城市为依托，辐射周边的区域化经营发展模式，不适为一种大胆且有效的尝试。本文结合了当前建筑业发展现状与前景，对于区域化模式的开展，提出了设想。关键词:区域化经营、战略发展、整体定位Abstract:Withtheseverecompetitionamongconstructionenter

2、prises,enterprisesmustadjustmanagementmentalitiestimelyandexplorenewbusinessdevelopmentmodelsinordertoadapttomarketchangesandrealizesustainabledevelopment.Itisaboldandeffectiveattempttobaseonthelocalcityandextendtothesurroundingareas.Thispapercombinespr

3、esentandfutureofcurrentagriculturaldevelopment,anditputforwardthedevelopmentideasforregionalizationmodels.Keywords:RegionalizationModels,StrategicDevelopment,OverallOrientation7中图分类号：TUO2文献标识码：A随着国家经济逐步走出金融危机的阴影，随着刺激经济政策逐渐从人们的视线中变淡，建筑行业，这个古老的领域又一次走到了发展的

4、低潮期。国家经济建设资金的逐步压缩，传统建设领域份额的逐步饱和，高精尖技术的加速更替，大批新兴建筑业公司走入这个行业……所有的这些变化所带来的结果就是建筑业企业的利益空间被逐步压缩，利润被侵蚀，长期以来在传统领域上形成的核心优势也在慢慢丧失。在这样的背景之下，走出原来固有的思维发展模式，探索适应新形势下企业发展的道路，是企业走出困境，主动参与市场竞争的必然选择。区域化的营销模式，不适为一种大胆且有效的尝试。一、区域化经营模式是企业转变思路的探索与必然从最初计划经济时期，以铁路领域为绝对核心的市场经营模

5、式开始，到对路外领域的逐步外延，再到现如今多个领域齐头并进，多种经营模式并存，建筑业企业的经营发展走过了半个多世纪的风雨。7改革开放步伐的不断深入和市场经济发展的不断变化，中国已经进入到了城市化建设的快速发展时期。十八大报告中提出，推进中国特色的城镇化道路，要科学规划城市群规模和布局，增强中小城市和小城镇产业发展、公共服务、吸纳就业、人口集聚功能。加快完善城乡一体化体制机制，着力在城乡规划、基础设施、公共服务等方面推进一体化。国家的政策为企业的发展指明了道路——加快推进以城市为中心，辐射周边的区域化经

6、营战略，在当前时期是企业良性发展的必然方向。企业要生存、要发展，要实现企业利益的最大化，想要做到以上这些，显然固守在陈旧的思路上是做不到的。要实现多条腿走路，要在原有经营发展的基础上，开创更加广阔的空间，要探索更多的未知领域，作为大型建筑业企业，想要短期内做到企业策略上的大调整，难度是可想而知的。并且，由于地区发展的不平衡性，导致企业的策略需要因地制宜，适时而动，否则所带来的局面就是一片混乱的景象。倒不如在某一区域内，依据市场的形势变化，适时调整发展策略，及时总结，片区之间加强交流，相互取长补短。区域

7、化经营模式应运而生。二、区域化经营模式是企业资源整合的过程7企业的生存与发展，实际上就是一个资源的开发与整合的过程。资源的有效利用，为企业发展提供了可靠的保障。与此同理，区域化经营模式的成型与发展，同样跟企业资源的利用密不可分。各种资源的有效调配，为区域化的发展提供了不可忽视的推动作用。区域化经营模式的发展，离不开企业的基本层面资源支持。所谓的基本层面资源，无外乎人、财、物的支持。在这中间，最重要的还是人力和信息资源的共享。首先，由于区域化经营模式开展时间较短，如果盲目的在某一地区组织起一支经营队伍，

8、去开拓一片市场，那么从队伍的组建，到内部关系的理顺，到逐步摸清市场规律，最后到逐步取得经营成果，这中间需要相隔很长的时间。如果换一种方式，在队伍组建之初，能够按德才兼备的原则，把懂经营、善管理，且较为熟悉某一地区的人员挑选进来，凭借他或他们对于该地区长时间的研究、探索，必定能在较短时间内创造出更好的成果来。其次，在信息资源的共享上，区域经营工作的发展需要企业的支持。由于国家政策、地理位置、历史沿袭等因素的影响，地区经济发展具有不平衡性。因此区域化经营的方