浅析人力资源招聘与培训

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1、浅析如何开发人力资源招聘与培训工作人力资源部的核心职能是:根据企业发展战略,选拔、配置、开发、考核和培养企业所需要的各类人才,联合各部制定和实施各项薪酬和福利政策及职工职业生涯规划,调动职工的积极性,激发职工的潜能,对公司的稳定、持续发展负相应的责任。根据其核心职能,我觉得企业人力资源部的主要工作有4块:一是对整个企业人力资源的开发进行规划;二是为企业招聘优秀人才;三是想方设法留住人才;四是挖掘现有人员的潜能。如果从人力资源部为企业创造效益最直接的效果上讲,核心其实就两条:一是看能否招得进来(从企业所需人才),二是看

2、是否留得住。人力资源规划可以帮助我们搞好员工招聘。它告诉我们需要填补的岗位及其数量、时间要求。员工招聘实际上就是根据这些要求,吸引候选人并对其进行筛选和录用的过程,它是人力资源管理的一个非常重要的部分。所谓员工招聘,是指通过各种方式,把具有一定技巧、能力和其他特征的申请人吸引到企业空缺岗位上的过程。企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源,即通过内部和外部两个渠道招募员工。内部招聘是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充道空缺或新增的岗位上去的活动。内部

3、招聘具有准确性高、适应较快、激励行腔、费用较低的优点。尽管内部选拔有上述的许多优势,但其本身也存在着明显的不足,表现在以下一些方面:1.因处理不公、方法不当或员工个人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影响。1.容易抑制创新。3•此外,组织的高层管理者如多数是从基层逐步晋升的,大多数年龄就会偏高,不利于冒险和创新精神的发扬。要弥补或消除内部选拔的不足,需要人力资源部门做大量更细致的工作。内部招募的主要方法包括:推荐法、布告法、档案法、。相对于内部选拔而言,外部招募成本比较大,也存在着较大的风险,但有以下优势:

4、1.带来新思想和新方法2.有利于招聘一流的人才。3.树立形象的作用。同样,外部招募也有以下不足:1.筛选难度大,时间长。2.进入角色慢。3.招募成本大。4.决策风险大。5.影响内部员工的积极性。6.外部招募的主要方法包括:发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐。在企业的生产经营活动过程中,由于企业内外部环境的变化,以及主客观多种因素的影响,使企业面临一系列的新困难和新问题,当它们只有通过培训才能解决或才能更好地解决时,培训需求就应运而生。培训方法的选择要和培训内容紧密相关,不同的培训内容适用于不同的培训方法

5、。不同的培训方法有不同的特点,在实际工作中,应依据公司的培训目的、培训内容以及培训对象,选择适当的培训方法。1.直接传授型培训法。适用于知识类培训,主要包括讲授法、专题将作法和研讨法。2.实践型培训法。简称实践法,适用于以掌握技能为目的的培训,主要包括工作指导法、工作轮换法、特别任务法、个别指导法。3.参与型培训法。是调动培训对象积极性,让其在培训者与培训对象双方的互动中学习的方法。其主要形式有自学、案例研究法、头脑风暴法、模拟训练法、敏感性训练法和管理者训练法。4.态度型培训法。主要针对行为调整和心理训练,具体包括

6、角色扮演法和拓展训练等。5.科技时代的培训方法。如网上培训、虚拟培训等。6.其他方法。除了上述培训方法外,还有函授、业余进修、开展读书活动、参观访问等方法,这些方法是通过参加者的自身努力、自我约束能完成的,公司只起鼓励、支持和引导作用。虽然自己已经学习了人力资源管理的理论知识,但确缺乏实践工作经验,以下是我这几天学习总结的人事专员岗位的工作细则同时也应该是自己今后工作所要努力的方向。一、熟悉公司人事工作流程,全面负责劳资工作:1・管理员工考勤档案、及时办理新员工入职工作、核对考勤情况定期向人事经理提交上月员工考情表及

7、餐费、夜班补助情况;2•建立公司人事档案、负责管理和保存公司所有员工的档案。档案内容包括:劳动合同书、员工的学历证明文件、身份证复印件、照片、应聘登记表、体检证明、担保书、新员工入职手续清单、新员工培训记录表等;3•所有档案均应进行编号,有序排放;1.如在办理保险和档案管理中出现特殊情况时,应立即以书面的方式向主管领导反映。2.严格遵守社保机构劳动保险缴费基数和缴费比例,做好公司所有员工的保险工作。不出现漏入、漏项、错入等情况,准确及时办理各项保险上缴、停缴、补缴等业务工作。接到综合办公室转正人员通知后办理新人入保险

8、工作,在接到辞职、离职通知书后办理保险调离工作;3.与社保机构和社保人员建立并长期保持良好的合作管理;7•为员工提供个人在享受各项劳动保险的政策咨询;8•配合做劳动安全教育、参与员工伤亡事故调查处理,提岀处理意见;9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格执行考勤制度,定期检查劳动纪律;10•负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实

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