项目施工成本控制存在的问题及对策研究

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1、本科毕业论文题目：A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究姓名：黄海明学院：继续教育学院系：专业：项目管理年级：R2013春学号：指导教师（校内）：周红刚职称：高工指导教师（校外）：职称：2014年12月19日A小区项目施工成本控制存在的问题及对策研究［摘要］随着科学技术的高速发展，建筑施工的技术水平得到了显著提高，已不再是困扰施工企业的难题。在保证工程质量和工期的前提下降低工程成木，已成为建筑施工企业在日趋激烈的市场竞争中立足的根木途径，这就要求企业依靠先进的项目管理方法和成木控制手段严格控制施工成木，为企业带來尽可能多的经济效益。笔者结合口身工作实践，阐释A小区项目施工成

2、木控制现状，对A小区项目的成木控制问题进行分析，最后提出A小区项目施工成木控制的改进措施。［关键字］成本控制；施工；A小区项目StudyontheproblemsandCountermeasuresoftheconstructioncostcontrolofAresidentialproject[Abstract]Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,thetechnicallevelofconstructionhasbeengreatlyimproved,isnolongeraprobleminconstructionen

3、terprises.Inordertoreducethecostoftheprojectqualityandconstructionperiodunderthepremise,hasbecomethefundamentalwayofconstructionenterprisesbasedintheincreasinglyfiercemarketcompetition,enterprisesmustrelyonadvancedmethodsofprojectmanagementandcostcontrolmeasurestostrictlycontroltheconstructi

4、oncostasmuchaspossible,bringeconomicbenefitsforenterprises.Theauthorunifiesownworkpractice,interpretationofAdistrictprojectconstructioncostcontrolpresentsituation,theAcellprojectcostcontrolproblemsareanalyzed,finallyputforwardtheimprovementmeasuresofconstructioncostcontroldistrictprojectA.[K

5、eyword]costcontrol;constructionproject;Acell目录第1章项目成本控制概述11.1项目成本控制概念11.2项目成木控制方法错误！未定义书签。第2章A小区项目施工成本控制现状12」A小区项口概况22.2A小区项目施工成本控制现状3第3章A小区项目施工成本控制存在的问题分析63.1缺乏成本控制意识63.2忽视项目成本控制的制度建设63.3缺乏科学的项口成木控制方法63.4施工成本超支7第4章A小区项目施丄成本控制的改进措施94.1培养成木控制意识、提高员工素质94.2建立一套科学的项目成本控制休系94.3规范成本管理工作、建立严格的规章制度9

6、4.4抓好过程管理104.5实行成本的动态、同步控制10第5章结语12参考文献13致谢14第1章项目成本控制概述1.1项冃成木控制概念工程项冃成本控制就是工程项目在实施过程中，根据项目工程有关要求，对项目成木进行分析、控制、跟踪、考核等各种管理活动，从而通过成本控制來降低项目成木、增强项目利润、加强项目经营管理的管理过程。建筑项目成本控制是项冃建设成功的基础，特别是在施工阶段，做好建筑施工成木控制在项目建设经营中极为重要。工程项冃成本控制贯穿于项目实施的全过程，从项目施工而准备到项目建设、项目竣工直至Z后的保修服务期结束，存在于项目的整个生命周期。因此，在项目实施的每个阶段都需

7、要进行成本控制，如在施工准备阶段耍对项目进行可行性分析、确定最佳施工方案，并进行投资估算，以减少成本支出；在项目建设阶段耍对项FI进行招标确定最低的项冃价格以降低成本，对施工过程中各种建设成本进行严格控制，按照施工规范施工，减少返工费和保修费，保证施工质量；项目施工结束竣工验收后，要及时办理工程结算，催要工程款，同时追加合同索赔条款，将工程成本牢牢控制。1.2项目成本控制方法项口成木控制是指为在项口既定的成木预算开支内完成项口规定的任务口标而开展的一系列管理活动，主要包括项口成木预测、成木计