施工企业项目成本控制存在的问题及对策.pdf

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1、能源技术与管理2013年第38卷第1期172EnergyTechnologyandManagementVo1．38No．1doi：10．3969／j．issn．1672-9943．2013．O1．069施工企业项目成本控制存在的问题及对策陈丽萍，曹霞萍(江苏省矿业工程集团有限公司，江苏徐州221006)[摘要]施工企业项目的成本控制，是施工企业增强抗风险能力、提高整体经济效益和核心竞争能力、保持企业可持续发展的举措。针对目前施工企业项目成本控制中普遍存在多方面的具体问题，从几方面探讨项目成本控制的对策。提出企业应建立一套适合自身项目成本控制的管理模式，全员参

2、与，全程控制，使每项成本指标都得到有效控制。[关键词]施工企业：项目成本：控制对策[中图分类号]F275．3[文献标识码]B[文章编号]1672-9943(2013)O1-0172-03本脱离实际，影响了结果的准确性。有的施工企业0引言简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设施工企业项目成本控制，是指在项目成本的计，沿用经验工程的成本降低率制定目标成本，而形成过程中，对影响项目成本的各种因素，通过确忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期要定成本目标、加强用工管理、材料管理、机械调配、求，结果对成本目标的制定造成了极大的隐患。有质量管理、工程分包管理、签证索

3、赔等结算业务流的施工企业根本没有成本控制的总目标，有的虽程管理，采取有效措施，将施工中实际发生的各种有但却没有努力实现的措施，因而使项目成本处支出控制在成本计划范围内。即对项目施工中发于失控状态。生的各种费用开支，进行监督、调节和控制，及时2．2承包措施不配套纠正偏差，保证成本目标的实现。项目管理成本控施工企业内部承包措施不合理，没有相应配制的目的，在于最大限度地降低项目成本，提高经套的承包管理措施，有的实行承包后漏洞百出，致济效益。使成本超支。比如，有的承包方案规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维1加强项目成本控制的现实意义修没有明确

4、要求，形成包工不包料、包盈不包亏；加强项目成本控制是施工企业增加利润的需有的承包方案虽然合理，但结算不及时，不能按照要，是向科学管理要效益的具体举措；是企业着力承包方案进行兑现，使承包落空。提升经济运行质量，增强抗风险能力，提高整体经2．3施工安排不合理济效益和核心竞争能力，保持可持续发展有力的在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、举措。当前建筑市场实行招投标制，激烈的市场竞材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施争，造成中标价相对较低，利润空间相对较小。要工安排不合理，造成返工；有的项目部为了赶工期想达到合理效益目标，就要加强内部管理，向内部而盲目增

5、加施工人员和设备，导致窝工而浪费人挖潜要效益。加强项目成本控制是一条行之有效工费；有的技术人员现场布置得不合理，导致材料的途径。二次倒运费的增加，造成了浪费；为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，使成本增大2目前施工企业项目成本控制存在问题等等。2．1没有严格制定成本控制的总目标2．4材料、配件等物资采购制度不健全由于每一工程都有它的特殊性和独立性，因在有的项目部中，存在无计划购买材料、配件此需制定切合实际的合理成本目标。许多施工企的现象，项目经理或者材料员决定采购数量，导致业没有自己的成本定额，在项目成本目标制定的材料的积压、超支。另外由于项目部

6、难以掌握相对时候都是依据有关部颁定额进行，造成了目标成合理的价格信息，也不计算采购材料的资金成本，2013年2月Feb．，2013陈丽萍，等施工企业项目成本控制存在的问题及对策173从而使项目部购买了大量高价材料。特别是砂石、项目部使用的材料、人工、机械进行检查，材料购砖瓦等地材，有的项目部没有专门的部门进行管置量、库存量与预算量进行对比分析，劳务费的计理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报算是否与实际进度相吻合，是否有较大偏差，发现销。项目部不按定额发料，施工人员要多少给多问题及时纠偏。工程完工后，项目经理负责结算的少，致使多发的材料不是浪费扔在工地，

7、就是被工审核及工程款的资金回笼，职能部门及时对此项地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人目进行审计，奖罚及时兑现。既激发项目经理的积管理。极性、主动性和创造性，又给企业和个人带来利2．5忽视工程项目质量管理益。有些项目经理部片面追求经济效益而忽视工3．2加强用工管理控制人工费用程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程人工费是工程项目成本控制的重要环节。应质量不合格，致使工程返工或停工，造成经济损依据企业自身特点和项目的实际情况，制定一系失。这样顾及不周、造成成本流失，既增加了成本列措施，控制和降低人工费用的支出。要从用工数支出，又对企业信誉造成很坏的

8、影响。量控制，推行小班制，在劳动组织中实行滚班制2．