项目管理体系(含质量安全体系)

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1、第一章、质量保证体系质量保证系统是确保木工程优质质量口标的核心和重要环节，是考核施工企业质量管理情况的最重要指标，为了保证本工程施工质量自始自终处于受控状态，必须明确质量目标、建立健全和严格执行质量管理制度、做质量保证措施、建立信息反馈系统及时处理存在问题。一、工期目标：确保2015年10月07H竣工，总工期为670天。二、质量目标：达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300・2001）的合格标准。本公司一贯宗旨是：质量第一、用户至上。按照公司IS09002质量保证体系的标准要求，对工程实施严格、规范的施工管理。确保工程达到“优良”工程。对本工程，公司组

2、织雄厚的技术力量、先进的设备、优质的材料进入现场。施工中，将建立岗位责任制，制定各部分、分项的质量创优计划，实行标准化管理。公司的质量方针是：保持坚定的诚信，精心施工，视质量为生命，以客户满意为最终目标。公司将采用最先进的施工技术，用规范的管理，在装修行业创优质的品牌，走质量效益型发展的道路。为了使木工程的施工质量达到优良工程口标，必须狠抓质量管理，要求木工程所含的分部分项工程施工质量90%以上为优良，质量保证资料齐全，观感质量评定得分达到85%以上,工程质量验收标准严格执行国标《市政道路工程质量检验评定统一标准》。为确保实现上述的质量目标，我公司建立健全工程创优体系

3、（见附表一）及施工全面质量保证体系（见附表二），将冇效地对工程实施质量管理，努力提高操作人员的技术水平，有耳的冇预见地采取冇效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。三、建立健全和严格执行各项制度（-）质量管理制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。2、建立健全各级技术责任

4、制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。4、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检杳项目进行严格的复核。5、施工过程质量控制制

5、度(1)施工过程中，严格对水平、各种尺寸的复核、检验，确保工程的各部位尺寸准确无误。(2)检验和试验控制根据质量计划要求核实该项目质量控制及其控制方法，具体操作分为进货检验、过程检验及最终成片检验。A＞进货检验所有进入施工现场的原材料、构件、外加工件必须经过项目质安员检杳验证并报监理公司确认后方可办理接收手续；如经检验和试验为不合格品，则拒收或退回供货方。设备经检验验收合格后才能入库，仓管员必须作好记录，并建立和保存质量检验档案,以保证质量检验工作的可追溯性。进货检验的材料合格证、试验报告、准用证资料归入档案备查。施工现场不存在材料的“紧急放行”。B、过程检验现场实施

6、规定的口检、互检、交接检等检验和试验项A由项A部质安员具体监督实施,以确保施工质量目标，实行质量岗位责任制，严格执行“三检制度”。现场施工班负责对本班组完成的工作内容进行自检，项目部质安员负责对现场各班组施工情况进行巡冋检杳。检杳的内容及标准执行“建筑工程质量检验评定标准”、《建筑工程及验收规范》及国家有关规范、标准。在工程中凡隐蔽工程均需验收的要进行隐蔽验收。验收时，提前通知甲方、监理或质监人员检查验收并及时办好签证。发现问题及时分析原因，制定对策，确保工程质量目标的实现。全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项口进行技术攻关，消灭质量通病

7、。C、交付前的质量检查在进货检验和过程检验完成而H达到质量口标的基础上进行交付前的产站检验；检验分为两部分进行，一是工程资料的检验；二是实物工程质量的检验。工程资料的检验，按照有关建设主管部门的规定《城市建设档案管理办法》清查资料是否齐全，是否符合工程极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。4、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程