公司人员需求计划管理规定

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1、XXX公司人员需求计划管理规定一、管理目的为了规范公司的招聘工作，完善招聘流程，提高招聘工作的计划性，满足岗位长短期用人需要，最终为公司的快速、可持续发展提供人力资源保障。二、适用范围及管理原则1.招聘流程：招聘流程一般包括需求计划制定、确定招聘方案、招聘准备、面试组织、录用审批、入职。2.需求计划制定是招聘流程的第一环节，本规定适用于公司机关、分公司机关、分公司工队长的人员需求计划管理，其他人员的需求计划管理由分公司人事部门在该规定的指导下进行。3.需求计划管理木着以下原则：3.1人员需求计划应具有预见性、准确性、合理性；3.2人员需求

2、计划应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；3.3人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；3.4人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进行，（见表一：《人员需求申请审批权限表》）既保证公司对人才数量和结构的宏观把握，又实现分层分级管理，提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；3.5所有正式用工形式的人员需求申请核准权均在公司总经理。三、需求计划分类1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划。2.年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后，提出的全年需求计划，年度人员需求计划都是

3、编制内的。3.年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、内部人员供给预测、人员流动预测、人员动态需求岗位分布及数量，其中：动态需求量二（现有数量+静态需求量）*年平均流动率+静态需求量。4.专项需求计划是指年度中任何时候，出现用人需求时所制定的需求计划，专项人员需求计划有编制内和编制外两种。四、需求计划制定流程1.年度需求计划和编制内专项需求计划1.1当各部门在编制内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写《人员需求中请表》；1.2用人部门的直接主管对《人员需求申请表》审核；1.3公司人力资源部经理进行审核，

4、并根据岗位重要性、对公司的价值、获取难度等确定用工形式为正式还是非正式，确定为正式用工形式的,请人力资源主管领导审核，公司总经理核准；1.4对于确定非正式用工形式的，公司中层与分公司高层由人力资源主管领导审核，总经理核准；公司技术和专业管理人员，及分公司中层由人力资源主管领导核准，管辖范围内的其他人员，由公司人力资源经理核准；1.5公司人力资源部根据所有经核准的《人员需求申请表》，通过分析需求、流动趋势、内外供给等，制定“年度人力资源需求计划”，请公司人力资源主管领导核准；1.6人力资源部人事主管根据经核准的需求计划拟定招聘方案，经人力资

5、源经理核准后实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。1.编制外专项需求计划2.1当各用人单位出现编制外需求时，填写《人员需求申请表》，并在“申请原因”栏内标明扩大编制及其理由；2.2按照“人员编制调整流程”进行审批；2.3公司人力资源部根据经核准的《人员需求中请表》，制定“人力资源需求计划”，请公司人力资源主管领导核准；2.4人力资源部人事主管根据经核准的需求计划拟定招聘方案，经人力资源经理核准后实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。五、解释权限1.本规定解释权在公司人力资源部。2.木规定自签发之日起牛效。六、附件《人员需求中请表》《人员需

6、求申请审批权限表》申请部门所申请岗位类型申请原因人员需求申请表申请岗位□公司高层管理□公司中层管理□公司一般行政及服务支持□分公司高层管理□分公司屮层管理□分公司机关其他□分公司工队长□扩大编制申请人数□公司技术及专业管理□分公司机关技术□分公司其他理由阐述:□补充编制□人员储备□辞职补充□其他希望到岗日期—年—月—日备注（除岗位说明书内容外如有其他要求请注明）提请人意见签字:审核人意见签字：年月曰签字：年力日签字：年月曰核准签字:人员需求申请审批权限表单位岗位提请审核I审核II审核HI核准正式工非正式工正式工非正式工公司中层管理人员主管

7、领导公司人力资源部经理审核并确定用工形式人力资源主管领导人力资源主管领导总经理总经理技术及专业管理人员部门负责人主管领导人力资源主管领导一般行政及服务支持人员人力资源经理分公司高层管理人员主管领导公司人力资源主管领导总经理中层管理人员主管副经理经理人力资源主管领导机关技术人员部门负责人人力资源经理机关其他人员部门负责人工队长主管副经理