物流答案之简答论述题

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1、四、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。每小题5分，共20分。）1.简述如何实现仓储合理化？（见书P120）1）在自建仓库和租用公共仓库间做出合理选择，找到最优方案。2）注重第三方仓储的使用。3）进行储存物的ABC分类，实施重点管理。4）加速总的周转，提高单位产出。5）采用“先进先岀”方式6）提高储存密度7）采用有效的储存定位系统8）采用检测清点方式9）根据商品特性，采用现代储存保养技术10）采用集装箱、集装袋、托盘等储运装备的一体化方式2.什么是第三方物流，第三方物流有什么特征？3.供应链管理与物流管理有哪些区别？（书P8

2、6）1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动2）供应链管理包括物流活动和制造活动3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动4.物流信息的特点有哪些？（书P136）1）信息源多，信息量大，2）动态性特别强，信息价值衰减速度很快，3）信息种类多，5.简述如何实现运输合理化6.搬运装卸作业合理化的原则？（书P131）“六不改善法”原则：不让等、不让碰、不让动、不让想、不让我、不让写7.物流服务的特性有哪些？（1）从属性。物流

3、服务必须从属于货主企业物流系统，物流企业只是按照货主的需求，提供相应的物流服务。（2）即时性。物流服务是属于非物质形态的劳动，它生产的不是有形的产品，而是一种伴随销售和消费同时发生的即时服务。（3）移动性和分散性。物流服务是以分布广泛、大多数是不固定的客户为对象，（4）需求波动性。由于物流服务是以数量多而又不固定的顾客为对象，它们的需求在方式上和术量上是多变的，有较强的波动性（5）可替代性。8、延迟策略（提示：主要要回答到它的思想）延迟策略：供应链上顾客化活动延迟直至到订单时为止，在时间和空间上推迟顾客化活动，使产品和服务与

4、顾客的需求实现无缝连接，从而提高企业的柔性以及顾客价值的策略。（摘自《物流术语》>>基本思想：预测点与需求发生点越接近，对需求量的预测就会越准确。9、简述如何实现仓储合理化？10、什么是笫三方物流，笫三方物流有什么特征？（书183——184）11、供应链管理与物流管理有哪些区别？12、物流信息的特点有哪些？13、库存成本包描哪些具体成本？（白度的）1）库存持有成本具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，仓库中的设备投资成本和日常运作费用（水、电、人工等）。机会成本主要是库存所占用的资金所能

5、带来的机会成本，风险成本首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过!、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等2）库存获得成本包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，3）库存缺货成本包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。五、论述题（字数不少于250,共10分）1.如何理解物流成本与物流服务的悖反效应？一般来说，提高物

6、流服务，物流成本即上升，二者存在着效益背反的规律，这表明高水平的物流服务是有高水平的物流成本做保证的，在没有较大的技术进步的情况下，物流企业很难做到既提高物流服务水平，同时也降低了物流成本。这是物流领域中很经常、很普遍的现象，是这一领域中内部矛盾的反应和表现。正是由于我们对物流有一个整体的概念，我们才会深入分析整体下各部分之间的关系。这种背反效应体现了物流成本与物流服务之间的关系。理解认识这一关系对于我们进一步研究物流有着重要的意义，并且有利于有效解决“效益背反”，追求整体的效果，这是物流科学的一大发展。1、什么是“牛鞭效应

7、”？解决办法有哪些？“牛鞭效应”是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息岀现越来越大的波动。以形状而言，这就像西部牛仔挥舞的牛鞭，鞭轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧这是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，所以很有必要了解解决牛鞭效应的方法。我们可以从如下6个方面进行综合治理。1X订货分级管理：即供应商将销售商分为一般、重要和关键三个等级，加强管理。2X加

8、强岀入库管理，合理分担库存责任。可以使用EDI系统和联合库存管理策略。3X缩短提前期，实行外包服务。一般来说，订货提前期越短，订量越准确。4X规避短缺情况下的博弈行为5X参考历史资料，适当减量修正，分批发送6X提前回款期限