《企业战略管理》考试大纲

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1、《企业战略管理》考试大纲第一章企业战略管理概述1、企业战略管理的产生与发展2、企业战略的涵义和特征3、企业战略管理的过程关键词：企业战略、企业战略管理、公司战略、经营单位战略、职能战略、思考题：1、企业战略的特征2、企业战略管理的性质3、企业战略管理与企业职能管理的区别与联系4、企业战略的构成要索5、企业战略管理的层次6、在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？7、战略经营单位的概念对企业组织设计有什么影响？8、企业战略管理的过程如何第二章企业任务构想1、企业使命2、企业任务陈述3、企业战略目标关键词：企业使命、企业宗旨、经营哲学、商业道

2、徳、战略目标思考题：1、企业使命的战略作用是什么2、企业使命与文化建设有什么样关系3、一个以发展为目的的企业如何构造其战略目标体系4、试述企业战略口标的重要性，以及一个好的战略D标有哪些特征？5、制定战略口标的原则有哪些？若你是企业总经理，将如何平衡各利益集团的口标？第三、四章企业战略分析1、企业外部环境分析2、企业内部条件分析3、战略制定框架4、响战略选择的因素关键词：企业一般环境、企业行业环境、企业资源、企业能力、竞争优势、核心能力思考题：1、企业战略环境与一般环境有何区别2、企业战略环境的构成要素可分为哪几类3、行业的五种竞争力量如何

3、影响行业吸引力的4、如何用战略坏境要索评价矩阵5、战略环境有哪些预测方法和技术6、企业内部条件战略分析在战略管理中的作川是什么7、什么是企业素质，什么是企业经营力，企业素质与企业经营力令何联系与区别8、价值链分析模型的基本活动9、企业核心能力的特征及层次10、培育金业核心能力有哪些方法11、如何保持企业竞争优势？12、外部因素评价(EFE)矩阵的构成与应用？13、威胁■机会■弱点■优势矩阵(TOWS)矩阵构成与应用？14、波士顿(BCG)矩阵构成与应用？15、内部■外部(IE)矩阵构成与应用?16、影响战略选择的主耍因素有哪些？第五章企业总

4、体战略1、企业总体战略的概念和类型2、企业单一经营发展战略3、多样化发展战略关键词：规模经济、经验曲线、范围经济、水平-咻化、横向一体化、购并、战略联盟、思考题：1、企业总体战略的类型？2、稳定发展战略、发展战略、收缩战略的特征和适用条件？3、什么是单一经营发展战略？单一经营战略的适用性？4、什么是多样化发展战略？多样化发展利益・风险有哪些？5、什么是一体化发展战略？一体化战略的类型与优势和风险何在？6、企业购并后整合的途径有哪些？7、战略联盟这一组织方式与传统企业组织有何异同？8、企业重组战略与撤退战略的特点何在？第六章企业的竞争性战略1

5、、战略业务单位2、基本竞争战略3、基本竞争战略的扩展4、行业发展在不同阶段的竞争战略关键词：成本优势、产品优势、、抽资转向、领先战略、市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者思考题：1、战略业务单位(SBU)的特点有哪些2、划分战略业务单位的必要性如何3、波特的三种棊木竟争战略(成木领先、差异化、目标集中)有何特征4、差异化有哪儿个层次，其各白的意义何在？5、基本竞争战略选择的原则与方法何在6、最优竞争战略的特征何在7、如何运用综合竞争战略(战略钟)分析企业八种竞争战略8、处于分散型产业的企业竞争战略有哪几种类型9、处于行业新兴阶段的

6、竞争战略令哪儿种类型10、处于行业成熟阶段的竞争战略右哪儿种类型11、处于行业哀退阶段的竞争战略有哪儿种类型12、如何分析竞争力量，分辨竞争者，如何选择竞争对手第七章企业国际化经营战略1、经济全球一体化与企业国际化经营2、跨国公司3、国际化经营战略环境分析4、国际市场进入的战略模式和进入方式5、跨国公司的组织和控制关键词：跨国公司、贸易型市场进入、契约型市场进入、钻石模型思考题：1、社会文化如何影响企业的国际经营活动？2、企业国际化战略的模式有几种类型？3、国际市场进入的战略选择有儿种模式？4、跨国公司的组织构造的要求有哪些5、跨国公司组织

7、体系的演进有哪些阶段和形式6、跨国公司经营的战略控制应注意哪些方而7、国际化经营战略实施应注意哪些关键问题？8、在中外合资企业，由于中外双方文化不同，经常发生管理冲突，如何克服或协调？第八章企业职能性战略1、企业投资战略2、企业营销战略3、企业牛产战略4、企业技术发展战略3、企业人力资源管理战略关键词：领先型战略、追随型战略、吸纳型战略、替代型战略、产品-市场矩阵思考题：1、职能战略一般包括什么内容2、职能战略同总体战略相比具有什么样的特点3、职能战略具有什么样的作用4、如何制定企业职能战略5、企业产品场组合战略的基本内容如何6、企业投资战

8、略常见的失误有哪些7、牛产战略的主要内容有哪些8、人力资源战略的内容主要有哪些9、企业技术战略制定的依据是什么，有哪儿种战略可选择第九章企业战略的实施1、战略计划体系2、企业战略