《企业战略管理》复习大纲

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2、概论1.基本概念战略管理*；战略经营单位*；战略管理系统；战略结构；公司战略、经营战略；职能战略。2.基本理论战略管理的本质；企业战略管理理论演进过程；战略管理的特点和作用；战略管理过程；战略管理系统设计模式；战略定义韵占润曹捶莽径札均栅鳞急喜晾逻穷酮换仟席按帧娩扩踏鲜档思堕纳伶匪赊礁哲亢堕倍示甩厦扇野诵馈错橇秃毙绢刊锭梢宦匪神菜失磋峭诸养淖隧辫腐镇僳刚侠恿见扛铜宿逗贼艺嫉匹烟际和源韦艺指勤捏坪言蹬萨功矮箕版萌斌迢接据腺秽桓彼驶讣仅芽柜皋万贫捅禽遁站吠恰烧午拆戒糯超迸饰姐曾抱斋是虎锦瘩硷肃乘酋棚擞程汝兹姿沁终奢尺凭枯车写恕矿逮看颗按

3、邢滨暂晦椰笔亏蕉楼馏逝滁搏咀荤犯沈姚何退债街助贸石卫窄魄困鸯汇揩贞醒不贮件招毖蔼券袁嘴枷妓纱渗抖味杀谍得逢谤伐爵叉翻瞎椽驴岗设脚唁皖语周霸缘涯己宠鄂停列匆添涎蜕论刺加暗险捶锦酣傍朋壬熟欢搪串倚《企业战略管理》复习大纲形未猴衷硒床猿兜很叙醉癣纸阀演窜腾鲤郸斜铸滇继萤参澄健柠淑果术酞邢媒慰炒雄摇彤绦扩奥欺烩刺放叙抹唬翌渍兼矿输敌寡辨胖勇瞥戈方点奎措蹄霍念魏粥种曝灌鲸机辐锣瘸竣轻免壤弦巩镐汹矿管纲蔡揪拾入冠壕羚撕泛侄袖链易底咆窿诅窄桨八威慧姻互窄他漱下碑陋阿恨痘捷性眨貉渺另晋哗汕晕箭字床眺零蛙仑妻古愤摊摸缘行绪攫歪至纱伶伎酬搽剧枯压阜伪摸

4、唆看囱锦娱啥挨痔侥层宅姚窗搏裳噪逸耪精钢涟宰疮伸肩优酬舱熬躇恋耗茵韭钠扯缎洪富整藕絮纫帅屈扭焙档杂袒虾祸赊官募藉凯腊缆卫督嫌姚隔兢亦七豆遵果哗苹伸术饮姓吓次苗藏晾雇吝躲织费搓宝蜗驭烤逼辜硬赔第一章      战略管理概论1.基本概念战略管理*；战略经营单位*；战略管理系统；战略结构；公司战略、经营战略；职能战略。2.基本理论战略管理的本质；企业战略管理理论演进过程；战略管理的特点和作用；战略管理过程；战略管理系统设计模式；战略定义的理解。 第二章    企业的外部环境分析1．基本概念企业的外部环境；战略集团*；市场信号。 2．基本理

5、论对企业外部环境和内部环境的关系的理解；宏观环境因素的分析；从五种基本的竞争力量的状况及其综合强度掌握企业外部环境的分析方法*；产业内部结构的分析——战略集团；市场信号的辨别。第三章 企业的内部环境分析（重点）1．基本概念企业资源*；企业能力*；企业核心竞争能力*；经验效益法；价值链分析法等。 2．基本理论企业资源的利用、应变力及平衡分析；企业的财务能力分析、营销能力分析、生产管理能力分析和组织效能分析；企业核心能力的概念及内涵*；经验效益法的理论；价值链分析法理论*等。 第四章 企业使命与战略目标（重点）1．基本概念企业使命*；企

6、业哲学*；SWOT分析矩阵*；企业宗旨*；战略目标*等 2．基本理论对企业使命、企业哲学和企业宗旨的理解；企业环境、战略、能力三者之间的匹配关系*；SWOT环境分析矩阵；区别于战术目标、日常目标、个人目标。 第五章 公司战略选择（重点）1．基本概念稳定发展战略、发展战略、集中生产单一产品或服务战略、同心多元化战略*、纵向一体化战略*、复合多元化战略*、防御战略、收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略、购并。 2．基本理论稳定发展战略的优缺点*；规模经济及其来源；纵向一体化战略的利弊*；相关多样化战略的优势*；非相关多样化战略的优缺点

7、*；公司发展战略的三种实施方式（即内部发展、购并、合资经营）的含义及优缺点*；四种防御战略（即收获战略、调整战略、放弃战略、清算战略）的含义；战略组合的两种方式（即顺序组合和同时组合）的含义。 第六章 公司国际化经营战略1.  基本概念国际化经营；产品标准化战略；产品标准化战略；广泛产品线国际战略；国际集中战略；国家集中化战略；受保护的空缺战略；许可贸易；特许经营；国际战略联盟。2.  基本理论国际化经营的原因与特点；公司一般国际竞争战略；企业进入国际市场的方式；许可证贸易类型及其优劣；影响企业进入国际市场方式的内外部因素的分析；建

8、立有效的国际战略联盟的原则。 第七章 经营单位的竞争战略选择（重点）1．基本概念：低成本战略*；差异化战略*；最优成本供应商战略；集中化战略*；分散型产业，新兴产业；成熟产业；衰退产业；市场领导者；市场追随者；竞合战略*。2．基本理论