XX大酒店薪酬管理制度

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1、XX大酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度经酒店董事会审议通过，口2012年__9—月__1_日起开始执行。2、本制度的实行准则：坚持按劳分配、公平公止的准则。二、工资结构：个人工资收入=岗位级别工资+店龄津贴+浮动效益工资（具体待定）1、酒店依据每位员工担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为8级25档。经理以上管理人员以现任职务确定工资级别，其它岗位员工以相应岗位确定相应的工资级别。全店级别工资情况见附表《XXXX酒店岗位工资级别表》。2.店龄津贴：依据员工服务年数（含试用期间）计算，以每年的1月1日起为开始时间，在此之

2、前入店者均以次年的1月1日起计算时间。在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。店龄津贴起点为每人每月100元，每月随工资发放，按此标准逐年递增。店龄津贴最高为300元，超出此数，酒店另外补贴。3、浮动效益工资：即奖金。以酒店经营效益的高低，结合酒店总体管理情况的好坏而上下浮动（具体方案另拟）。三、岗位变动后的工资待遇凡属酒店的内部调动，自调动之口起均须试用一个月。试用期内，享受该职位80%的工资待遇。经考核合格后，方可享受所在职位的全额待遇。四、试用期工资待遇所有新入职员工，前一个月为试用期，试用期享受其岗位80%的工资待遇。试用期满后，经考核合格后，方可享受

3、全额工资待遇。五、调薪制度（一）酒店根据经营业绩的增长，依据本年度员工的考核结果和各岗位级别工资标准，每年2月份进行员工调薪。（二）下列情况不在调薪范围1、以每年12月31日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；3、已达到木岗位故高薪级的；4、调薪当月正办理离职手续者；5、因缺勤停职达1个月以上者；缺勤指：病假和事假，按实际天数累计，旷工按实际天数3倍累计6、本年度内有过书而通报处分者。六、工资的计算与支付（-）工资计算吋间为每月1FI至月底，工资发放吋间为次月的15日（若遇节假日顺延）;（二）每月带薪假期

4、为4天，其它节假日为：元旦1天、五一1天、国庆1天、春节3天，工作满一年及以上者可以享有带薪年假，具体标准为：满一年者4天，满两年者5天，满三年以上者7天。（三）、下列各项须直接从工资中扣除：1、社保有关费用；2、员工公寓用电超标费用；3、违纪罚款及赔偿费用；4、该月应偿还酒店代垫款项；5、其他应从工资中扣除的费用等。（四）、实发工资二（工资总额）一（30天）X（实际出勤天数+带薪假天数）-（应扣除的费用）。注：小数点后忽略不计。（五）、每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。（六）、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资范围内的，均从总经理批准之日算起。七、

5、工资审批权限1、部长及以下的各级员工工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要进行考核，提出意见，报行政综合办公室审核，并报总经理批准后执行；2、部门经理以上管理人员工资的确定，依据总经理的任职命令，人力资源部负责执行；3、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。八、浮动的效益工资（-）与效益工资有关的考核指标:1、月份营业收入指标数2、月份成本率3、月份费用率4、月份利润率或利润总数5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。（二）与效益工资有关的被

6、考核人员的范围：K部门经理级以上人员2、部门部长级以上人员3、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。（三）考核方案（试行）K本方案亦称“工资与效益挂钩方案”2、具体方案待定不在本文件体现。XXXX酒店岗位工资级别表级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布草拟方案备注1总经理5.02A副总经理4.9B副总经理4.8C总经理助理4.73A总监4.66000元餐饮总监B总监4.45000元房务总监C总监4.24000元行政总监、销售总临（财务总监和行政总厨待定）4A经理4.03500元工程部经理、国宴部经理B经理3.83200元前厅部经理、质检

7、经理、房务部经理C经理3.62800元港式火锅经理、安保部经理D经理3.52500办公室主任、财务经理、人力资源部经理、采购部经理、风味餐厅经理、人堂副理（资深）5A部长3.42200元总台部长、迎宾部部长、国宴部部长、工程部部长B部长3.22000元楼层部长、港式火锅部长、会务部部长、宴会部部长、大堂副理、人力资源部部长、文化事业部部长、传菜部长、茶艺部长、保安部长、仓库主管、风味餐厅部长C部长31800元PA部长、营销客户经理、上管会计、总经理秘书D部长2.81600人事专员、质检专员、招聘专员6A技工（一）2.62500元总台接待（高级）、礼宾员（高级）

8、、工程部万能工（高级）B技工（二）2.