中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

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1、中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程课程背景木课程主要针对中高阶管理者所承担的职责与任务形成两个研讨重点-领导力与执行力。在任何竞争的市场坏境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢，即所谓领导力的最佳作用，有了好的领导力Z后，还要结合实践更好的理解执行力，学习如何组建

2、执行团队，创造执行文化，结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力。本课程训练方法强调现场演练（案例分析及角色演练）和问题研讨解决，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成。课程对象组织的高层领导；部门经理及参与管理工作的执行人员；管理储备干部；授课时间需要2-3天，根据客户要求可作调整培训形式咨询式培训。演讲，问题讨论和实战案例分析。问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪、线路板、学员用胶贴纸、铅笔和练习纸，如再配有口板和口板水

3、笔更好课程大纲主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关企业成长的主要因索执行力对企业战略的影响执行力对企业组织的影响如何提升执行力：企业为什么缺乏执行力引言决策因素心理因素教育因素机制因索组织因素过程因素如何提升执行力：执行力的核心要素心态要素工具要索角色要索流程要素如何构建超级的执行性组织《如何提升执行力》建设以战略执行力为导向的目标管理工程确立以目标管理为基础的绩

4、效评估体系建设以强化执行力为前提的奖罚体系进行系统的执行力教育有效掌握执行的技巧确立以执行力为导向的组织结构构造反应敏捷的执行链部门执行力：授权，职务指派和激励技巧职务设计部门经理在辅导小的角色辅导策略与计划授权因人而异授权的原则非经济激励方法平级执行力行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门Z间冲突的对策向上执行力上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下执行力了解部屈的层次管理部署用利益驱动部属提高部属工作成效的方法善于与部属沟通将工作有效分配给部属严明纪律评价部屈杜绝谣言其它问题的处理时间执

5、行力吋间管理时间管理方法组织你的工作会议执行力需要开会的四种情况召开会议会议开始主持会议控制会议会议记录执行力检查制度化目标管理目标的种类与设定主管如何沟通协调部属的口标口标体系图总目标单位目标个人目标目标卡目标分解方法H标跟踪方法