《项目设计管理流程》

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1、《项目设计管理流程》测试题2.29一、填空题1、投资拿地分析阶段,规划设计部出具(规划设计草案)及(指标说明)。2、拿地后定位策划阶段,又叫(概念设计)阶段。3、拿地后定位策划阶段,规划设计部编制(《概念设计任务书》),启动(概念设计)工作。同时可采用(招标)或(直接委托)的方式确定(概念设计单位)。签订(设计合同)。4、项目设计启动会:规划设计部根据明确的项目(里程碑节点计划),制订项目(设计计划),召开项目(设计启动)会,指定部门内项目(设计牵头人)及(各专业设计师),向(相关设计师)明确(设计计划)及(设计要求),

2、提出项口(设计目标)。5、规划设计部根据项目设计计划,细分为(各阶段各专业)设计计划,并分解到(月度)、(周度),明确(计划责任人)、(完成时间),并就计划工作与(招标采购部)、(项目部)/(项目公司)进行协调。6、设计单位完成规划方案后,规划设计部须组织相关专业部门进行(规划方案初步评审),评审通过后报(产品决策委员会)召开(集团层面规划方案评审决策会)。7、设计单位深化建筑单体方案完成后,规划设计部须组织相关专业部门进行(单体方案评审),判断是否符合(设计任务书要求)及(产品设计思路),策划管理部根据方案提供(销售意

3、见),成木合约部形成方案阶段(《陈本测算表》),专业评审完成后,召开(集团层而单体方案评审决策会)。8、概念设计方案确定后,策划部形成深化(《项口定位报告》),成本合约部形成概念设计阶段(《成木测算表》)。9、根据方案阶段成果及扩初成果,规划设计部组织设计阶段的材料设备选型定板,(招标采购部)部、(成本合约部)、(策划管理部)、(项口部)、(工程管理)部•参与设备技术及样板论证讨论。10、规划设计部须在(建筑方案成果)评审后启动景观方案设计。11>设计单位提交全套景观施工图并完成交底后,规划设计部须协调好与(策划管理)部

4、的工作配合,协助编制(《交房标准》)的景观部分,组织对销售人员的设计技术培训,配合(营销模型)景观部分的指导制作,并在开盘前根据营销要求提供销售用图纸资料(总图/平面图/户型图/效果图等)。12、展示区是指:(售楼处)、(样板房)以及(向公共开放展示)的公共区域。13、策划管理部应当在设计前期或(方案)阶段即考虑销售展示区的(设置)、(风格)、布置等内容,应明确展示区的位置、(风格)、(装修布置)等要求。14、(建筑方案)完成,进入(扩初)设计时,规划设计部根据确定的《项目设计计划》,补充完善其中的室内精装修设计部分,做

5、好与扩初/施工图设计方案的穿插设计时间安排。15、工程施工阶段重点组织协调好下列工作:(营销配合)和(工程配合)。16、根据客户服务部发布的客户满意度调查结果设计部分,规划设计部须及时总结经验,制定相应的(《设计管理客户满意度提升方案计划》)并落实。17、根据运营管理部项目后评估组织要求,规划设计部负责(项目设计后评估)工作,重点总结评估(设计进度)、(质量)、(效果)、(设计供方履约评估情况)、(客户满意度(设计))、(经验教训)、知识案例等,形成(《项口设计后评估报告》)经中心总经理审核后报运营管理部。18、项目设计

6、管理及施工技术支持过程屮,设计师发现问题及时总结案例,形成(设计案例)作为项口设计后评估依据,并在后续项口设计中进行(优化)。19、根据集团档案归档管理要求,须将集团规划设计部成杲/资料按规定耍求归档(集团档案室)。20、规划设计部的设计资料归档内容包括:1)设计输入项口基础资料;2)(设计图纸成果及文本资料);3)(设计评审会议纪要);4)(图纸审核记录);5)(设计供方合同、任务书资料);6)(项目设计计划);7)(项目设计总结/评估报告)等。二、简答题1>规划设计部的职责主要有哪九项?为集团各项冃设计的归口管理部门

7、。对项口设计质量、计划进度及成本控制负责。各阶段专业设计任务书编制,设计单位选定及工作沟通、协调。设计成果部门专业评审,并组织部门间专业评审,按照权责报审。投资拿地阶段负责规划设计操作,定位阶段控制概念设计成果并捉供策划管理部。项目设计计划编制与执行,设计过程控制。负责项目设计后评估。配合报批报建、提供策划图纸等配合性工作。负责市政配套施工图设计任务帖编制。2、投资拿地分析阶段,规划设计部需收集的基础资料,包括哪三部分?1)土地运营中心提供项目土地基础资料,组织规划设计部、配套业务部、营销策划中心人员进行现场勘查。2)策

8、划管理部提供市场调研数据及产品定位初步思路。3)成木合约部提供当地建设成木(包括:建安成本、公共配套、基础配套等)数据资料。3、现场施工阶段对营销的配合主要有哪6部分?1)开盘前配合编制完成《销售手册》设计部分;2)配合策划管理部制定销售模型、沙盘规划;3)配合编制《交房标准》产品设计部分;4)提供策划管理部和关图纸

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