项目设计管理流程及项目设计任务单

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1、研发中心项目设计工作管理办法(暂行)我公司项目设计工作流程已基本形成，为进一步加强项目设计工作，提高设计质量，规范工作流程特制定此办法。一、适用范围本办法适用于研发中心项目技术条件评审、项目设计方案编制，技术标书编制、技术图纸绘制及相关技术资料管理。二、工作流程1、研发中心设计主管接到市场管理部《项目设计任务单》及项目《技术规范》后，进行项目设计条件评审，并签署技术意见，经研发中心主任审核后执行。2、若技术条件不满足，立即反馈市场管理部。公司领导如有批示，根据公司领导意见开展后续工作；3、设计员根据《项目设计任务单》及项目《技术规范书》要求，编制项目《技术提案》；4

2、、若《技术提案》需进行试验优化，填写实验室检测《送样单》，开展检测试验，根据试验结果优化《技术提案》；5、《技术方案》经内部评审，主任批准后，编制投标《技术规范书》（如《项目设计任务单》仅要求提供《技术提案》，则按时给市场管理部提供。）；6、投标《技术规范书》及图纸等技术文件评审后，由技术副总经理审批后，下发相关部门。7、项目设计技术文件在该项目工作结束后及时整理总结，并定期归档。三、附则1、本办法由研发中心编制，技术副总经理批准；2、本办法自批准之日起执行。四、附件1、项目设计工作流程图2、项目设计任务单接收项目设计任务单项目设计工作流程图N反馈市场管理部设计条件

3、评审Y设计提案编制NY实验室测试是否测试验证YNN设计提案评审YN总结归档提交市场管理部是否投标Y图纸引用可引用时技术标书、图纸编制N标书、图纸评审Y提交市场管理部N总结归档是否中标Y合同评审流程（确认技术参数）项目设计任务单任务编号：QDET-项目名称客户名称提出日期完成日期业务经理市场管理部主任任务内容评审人员签字评审意见日期设计主管意见研发中心意见市场管理部意见技术副总总经理备注：