1、联营项目管理暂行办法

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1、武汉三合利通工程技术咨询有限公司联营项目管理暂行办法第一章总则第一条根据公司经营规模扩展的客观需要，本着取长补短、优势互补、互惠互利的原则，借助社会资源拓展联营工程项目，规范联营工程项目管理，降低联营工程项目风险，特制定本管理规定。第二条本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要索，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。第三条木办法所称联营项目是公司为适应山场环境，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建项目经理部，承接工程、完成施工任务

2、、实现经济效益、共同承担经营风险。第四条联营项目分为以下两类：1、联营方投资合作模式：公司承接项口后，联营方投入一定的资金、材料、设备等生产要素，项目由联营方独口经营管理,我方主要参与联营项目的成木管理、财务管理。工程施工完成后，公司对联营项目按照工程结算总价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。2、联营方共同管理模式：双方共同营销并承接项目后，各方根据项目的需要投入生产要素，联营双方共同对项口进行管理。项口完成后齐方根据自身的投入,对项目的盈亏按照合同约定的比例分配。第五条本办法按照专业分包招标、劳务分包招标、物资采购招标三部分规定了

3、各职能部门工作职责、招标采购流程、合同管理审批流程、分包结算办理流程等方而管理程序及要求。第六条木办法适用于武汉三合利通工程技术咨询有限公司联营项目。第二章专业分包招标第七条专业分包招标各职能部门职责1、市场商务部职责1）负责专业分包资格审查、建立和管理合格分包信息库工作。2）负责监督、审查专业分包的招标组织流程工作。3）配合项目部做好专业分包备案工作。4）负责审核专业分包招标文件、合同文件。5）负责监督专业分包工程的实施及结算工作。2、财务管理部、物资采购部、工程技术部、行政人事部职责：1）参与专业分包的考察工作。2）参与专业分包招标文件的起草、评审工作。3

4、）参与专业分包的开标、评标工作。4）参与专业分包合同的起草、评审、谈判工作。3、项目部职责1）编制、报送工程分包总体计划。2）报送《单项工程分包招标申请表招标申请表》。3）编制专业分包招标文件、合同文件并组织项口经理、项口副经理、区域经理对初稿进行评审。4）组织专业分包的考察工作及开标、评标工作。5）组织专业分包合同文件的起草、评审、谈判工作。第八条招标管理规定1、工程施工主合同签订两周Z内，项目部应根据施工合同、施工图纸、施工工方案等文件编制工程分包总体计划，计划内容应包括拟分包内容、工程量、分承包方进场时间、所需劳动力及设备数量、造价等内容，报送公司市场商

5、务部备案。2、单项招标计划必须在分承包方计划进场时间前30天按公司规定报送《单项工程分包招标中请》。3、分包计划表要求数量准确，若结算金额（除变更）超过合同额的15%（含）以上,项口部需书面报告公司市场商务部，由公司市场商务部审核后报公司领导。4、公司市场商务部根据项目部报送的《单项工程分包招标巾请表》确定工程招标模式，报公司主管领导审批。第九条招标工作程序1、邀请招标程序1）公司市场商务部与项口部共同收集投标报名单位的资料，共同制定资格预审条件。2）通过资格预审选择3〜5家合格分承包方参加投标，投标单位均应有能力完成招标范围内的工作。3）项目部织进行公开开标

6、，开标后签署《专业分包评标记录表》，报公司市场商务部审核，审核完成后报公司主管领导审批，确定小标单位。4）项目部对中标单位下发中标通知书，同时通知未中标单位。3、公开议标程序：特殊情况确需单向议标的工程，报公司领导批准后，由项目部组织议标。议标结论经项目部和各部门评审并报公司领导批准后实施。第I•条分包合同管理1、合同主体分包合同的主体须经公司领导确认，项目部不得私自签订分包合同。2、分包合同的签署1）市场商务部根据《单项工程招标巾请表》、招标文件和中标单位的投标书编制分包合同初稿。2）项目部根据公司合同评审意见、结合项目现场实际及时修改并同分包单位最终确认。

7、3）公司市场商务部组织相关部门对分包合同初稿进行评审，根据评审结果修订分包合同初稿。4）市场商务部将修订后的分包合同报公司领导审批。5）分包合同经双方确认后，项目部组织完成签署工作。6）签署完成后的分包合同由公司市场商务部分发至财务管理部、行政人事部、项口部（项口部留存复印件或扫描件）。3、分包合同的执行1）分包合同签订后，项目部组织相关人员进行合同交底。2）项目部按照分包合同中的规定对分承包方进行严格管理。3）项目部可在分包合同的基础上，制订更具有可操作性的管理制度。4）项口部应及时向商务部报送《分包合同执行情况反馈表》，同时提出合理化建议，以便于公司市场商

8、务部完善合同。第三章劳务分包招标第十一