联营项目统计管理暂行办法

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1、合作项目统计管理办法为了规范合作项目工程建设过程中的统计工作，确保统计资料的准确性、及时性和完整性，全面掌握工程项目施工情况，制定本办法。第一部分：劳务统计管理为加强公司合作项目的劳务统计管理，建立规范有序的劳务队伍运行机制，提高对劳务队伍的管控能力，避免劳务纠纷，确保劳务队伍满足公司生产的要求。一、填报时间项目部认真填报《农民工工资支付专项检查季度台账》（附表1）,每季度末准时上报人力资源部审核汇总。二、管理要求（一）公司人力资源部收集、公示项目劳务人员的考勤表（附表2）、劳动工资发放表（附表3）,监督项

2、目按时足量足额发放工资，切实保障和维护农民工合法权益。（二）公司人力资源部根据项目劳务人员的考勤表、劳动工资发放表、建设工程施工劳务分包合同等，分析项目劳务人员工资发放情况，形成《劳务工资统计分析报告》，从源头上防范劳务纠纷。（三）项目部对劳务统计实行动态控制和管理，建立符合项目实际的劳务用工管理及工资发放的监管办法，按照项目制度的要求及时、如实向人力资源部上报农民工工资发放等情况和存在的问题。（四）项目部按劳务合同约定及时发放劳务工人工资或通过农民工专用账户支付劳务工资，督促劳务公司与劳务人员签订劳动协议

3、，施工队伍按月真实的提供考勤表、劳动工资发放表，由劳务公司审核、批准后上报项目部施工员处，每月月底前由项目部现场负责人根据考勤表、劳动工资发放表对劳务队伍人员情况进行清查，公司根据项目部上报的《资金分配单》发放劳务人员工资。确保工资发放到工人本人，做到签字依据等手续齐全，同时要建立结算台账。（五）项目部根据劳务队伍花名册、建设工程施工劳务分包合同、劳动工资发放表等，编制《劳务工资统计分析报告》，并及时上报人力资源部。第二部分：物资统计管理为加强公司合作项目的物资统计管理，规范各项目部行为，通过对物资统计的管

4、理，确保建筑工程符合规定和合同要求。一、填报时间（一）项目部在合同签订后根据现场实际情况编制物资总需求计划（附表4）,物资总需求计划应科学、合理，符合生产实际。（二）项目部每月应建立材料收发存台账（附表5）,对进入施工现场的材料进行收支存的统计分析，做好材料的仓储管理。2、管理要求（一）项目部应明确一名物资管理人员，负责所有物资材料的验收，并上报物资需求计划表和材料收发存表。（二）物资需求计划表应由物资管理部进行审核，分管领导审批,作为项目材料采购总量依据；材料收发存表应由物资管理人员编制,目负责人签字审核

5、。第三部分：设备统计管理为加强公司办事处、项目部的工程设备管理，规范各项目部的行为，通过对设备统计管理，确保设备运行的稳定和受控。1>填报时间项目部每月25日前填报《公司大型设备管理月报表（人货电梯）》（附表6）、《公司大型设备管理月报表（塔吊）》（附表7）,并上报设备管理部门审核汇总。2、管理要求1>《公司大型设备管理月报表（人货电梯）》、《公司大型设备管理月报表（塔吊）》由项目部设备管理人员填报，确保其真实性、全面性和客观性。2、项目设备管理人员根据现场实际，将设备的进出场、使用状态及维保等情况登记成台

6、账，做到动态管理，满足施工现场需要。第四部分：合同统计管理为加强项目合同管理，动态掌握合同履约情况，维护公司合法权益，通过合同统计管理，及时有效防控公司合同风险。一、填报时间建设施工合同生效之日起至该合同终止并结算完毕之日止，每月填报一次合同总台账（附表8）及合同履约台账（附表9■附表14）,填报时间为每月25日前报送电子版至公司法律事务部，次月5日前报送书面报表。二、管理要求（一）项目部应明确一名合同管理专员，负责项目部日常合同管理工作。（二）合同总台账及分类台账由相应的合同管理人员依据报表及实际履行情况

7、填报，并经项目负责人审核后上报。（三）项目部应严格执行公司合同管理的相关规定，及时报送合同履约情况表。第五部分：工程量统计管理为加强公司办事处、项目部的工程量统计管理，规范项目的统计工作，为公司生产经营管理决策及时提供准确的资料。1＞填报时间项目部每月20日前填报《项目管理动态台账》（附表15）,并经项目经理或项目负责人审核后上报项目管理部门。二、管理要求（一）各项目部每月及时完成所有分包队伍、班组作业人员的工程量计量，并对其进行核对统计，为及时发放工人工资、项目成本管理提供依据。（二）工程量应通过现场盘点

8、己完工程得出，己经完成的实体工程应该计入工程量，没有全部完成的分部分项工程可按完成的比例计入工程量；对经甲方认可已实施的经济签证及变更，须计入当期工程量。（三）工程量统计以实际完成情况为依据，各施工班组应按照各自的施工任务与劳务公司核对己完工程量。（四）项目部应明确工程量统计专职或兼职人员，负责对所在辖区内各在建工程工程量统计填报；工程量计量应科学、准确、全面，项目部计量人员不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、