【精品】回力品牌策划书

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1、回力品牌营销策划书策划人:胡祥星学号:090407086目录一、市场调查计划11、前言12、调研H的13、调研方法一采川分层抽样14、调研形式25、调杏问卷2二、行业市场环境分析(SWOT分析)21、优势22、劣势23、机遇34、挑战3三、竞争分析41、主耍竞争对手42、潜在竞争对手43竞争质量分析44、竞争价格分析45、竞争包装分析56、表现形式57、促销分析5四、H标市场分析51、口标消费市场52、目标市场人小及潜力评估53、目标市场现状54、目标市场主要销售渠道6五、消费者分析61、消费者特征描述62、消费者购买习惯分析63、消费者

2、需求点分析64、消费者的消费行为分析65、消费者的态度分析66、第一次购买动机分析67、消费者品牌忠诚度分析68、潜在消费者分析6六、品牌分析61、品牌战略目标62、冋力的问题诊断63、企业目前经营现状分析64、冋力的问题7七、品牌发展模式8战略三步8八、品牌规划91、品牌泄位92、吊牌发展策略93、产品策略94、市场廿标105、定价策略10九、品牌建设101、渠道设计102、渠道建设103、广告策略114、公关策略13十、品牌维护14十一、效果监测141、监测项目152、监测办法15殆牌形彖调查问卷151一、市场调查计划1.前言国内运动

3、鞋市场呈现出国际、国内运动鞋品牌白热化竞争阶段,国际品牌Nike>Adidas>Puma、茵宝等凭借其高端设计技术、良好的品牌推广战略、统一的高端价格体系,占据运动鞋市场的高端,齐大品牌属于协同竞争的阶段,共同维护国外品牌高端形象。这类产品主要在一线城市的占有率高。而国内晶牌李宁处于中高端市场,不断在技术上缩短与国际品牌的距离,在企业营销策划上也频频出现人手笔。鸿星尔克、双星、安踏、特步、爱乐、361度等跟随型品牌则或赞助赛事,或在央视体育频道打广告维持着国内屮低档市场的领地。但是国内鞋业企业在It发展屮却存在诸多的问题,如品牌定位类似,

4、产品Z间同质化严重,缺乏特色,只有价格武器,大部分的晶牌营销水平低下,甚至对于品牌价值的认识不够,儿乎只是重点在价格上做文章。“冋力”是一个有着80多年的经典品牌,但是,现在人们对于它的认识总是停留在小时候甚至是记忆里。有活力的只是局部的板鞋、篮球鞋、童鞋等等。“回力”品牌现在面临着严峻的形式,尤英是面对现在的中国运动鞋业市场,更加给了“回力”重重的打击。此次策划将面对“回力”的各种问题,进行品牌重塑。2、调研目的(1)、面对现在日益竞争的鞋业市场,鞋业品牌众多,通过调研明确“回力”在消费者心中的品牌形象与品牌定位。(2)、调查消费者对于

5、运动、休闲鞋的要求,以及新的期望,针对调研数据分析结果对回力的产品进行重新行设计或改进。(3)、针对“回力”鞋业,调查消费者对于“回力”的意见和问题,对“回力”的问题进行各种改进。3>调研方法一:采用分层抽样初中生100份高中4:100份大学生100份都市工作者100份24、调研形式:网络调查、调查问卷、街头访问、售点访问5、问卷:品牌形象调研消费者调研二、行业市场环境分析(SWOT分析)1、优势(1)、专业——冋力80多年制鞋历史,值得信赖!(2)、情感优势:对国货的热情,本土化的感情。2、劣势(1)、无强势品牌,缺乏被市场认可的自主

6、品牌,主要是低端市场。(2)、缺乏研发,缺少创新型设计,缺乏创建自主研发设计的延伸品牌与品牌链。(3)、缺少顾客忠诚度,缺少品牌个性,品牌忠诚度不高。(4)、知名度与美誉度较不协调,许多消费者想到国产品牌的鞋都会觉得质量、设计方面不是很合意,知名度较高但是美誉度较低。3、机遇(1)、品牌定位空缺由场,冋力鞋此次品牌重塑明确提出充分关注鞋子的舒适,关注脚的感受,充分体现人文关怀,体现时尚的元素,迎合了消费者心理。(2)、市场优势:民族本土品牌,中国市场广阔,目标消费者量巨人。(3)、企业经营以稳为主,给回力的发展也提供了一个相对稳定的发展环

7、境。(4)、竞争优势:价格优势,生产成本低。4、挑战(1)、国家的宏观调控政策以制鞋业为代表的劳动密集型产业,正在逐渐失去国家政策的倾斜优势。(2)、国内外鞋业市场竞争空前激烈,东南亚地区廉价劳动力市场,使竞争对手的成木降低,西方国家的针对中国企业的反倾销,中国制鞋业的出口因此受到了较大的影响。3三、竞争分析1>主要竞争对手:休闲鞋系列主要竞争对手有凡客、宇速、美特斯邦威等;凡客:品牌定位及价位较低,质量一•般,外面设计较时尚,但其品牌文化定位准,品牌形彖受到年轻一族的喜爱;宇速:定位为打造屮国青少年板鞋第一品牌,但其广告、宣传做得不甚好

8、,知名度不高;美特斯邦威:知名度、美誉度都较高,款式也较新颖时尚,但其价位偏高。2、潜在竞争对手主要潜在竞争对手:是国际知名运动品牌和国内知名运动品牌中的运动休闲系列。他们有着很高的知名度和美

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