2019部门工作目标责任书

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1、部门工作目标责任书　　业务　　推进党的建设各项工作创新。按照镇党委的总体部署，结合本村本单位实际，科学制定全年党建工作计划和季度、月份计划安排。深化党组织功能定位及其实现途径，着力推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。　　为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。　　一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗

2、位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。　　夯实党的基层组织基础。村党支部要努力完善村级组织活动场所建设，建立标准化的党员活动室;要按照“五个好”目标全面加强农村党组织建设;要进一步规范党建工作制度，促进党建工作和各项任务的落实，提高党组织的凝聚力和战斗力。要抓好党员的教育、管理工作，强化党员目标管理，认真做好民主评议党员活动，坚决处置不合格党员;党费收缴要符合有关规定;要强化对外出流动党员和外来党员的教育管理，完善党员活动日制度。　　坚持党组织的民主评议、党员大会、党员教育、管理发展等制度，并健全党建工作责任制，完善党务工作运行

3、机制，及党组织的活动时间和有经费保障，使“创先争优”主题实践活动规范有效。　　二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日　　三、工作目标及重点　　1.任务一：　　2.任务二：　　3.任务三：　　四、经济指标：　　1.基本目标：利润*万元，收入*万元。　　2.争取目标：利润*万元。　　五、其他指标：　　1.质量事故：无质量事故发生。　　2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。　　负责机关人员日常考勤及机关职工年度考核、晋级及离退休干部的管理工作。机关考勤每月公布一次，半年一次考评，全年一次总评;　　3.队伍建设：重视员工队

4、伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。　　4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。　　六、奖惩兑现办法：　　1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数　　2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数　　3.部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。　　积极构建”大安全“、”大防范“工作格局。建立各级、各部门信访、电话等方面的快捷沟通和联动机制，推广完善领导干部联系群众的各种做法，对群众反映的紧急问题

5、，第一时间做出反应，第一时间开展调查核实，第一时间采取最强有力的措施予以处理。　　七、风险工资系数(K)计算　　1.收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0;　　2.利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=;　　3.利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为2;　　4.利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，K最大值为;　　5.发生一般质量事故1次，根据情况K值减～;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严

6、重负面影响，则K=0;　　6.若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣～;若给公司带来较大损失，K值扣～1;　　7.重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加～;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣;　　8.不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减;未及时完成绩效考核工作1次，扣;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣～。　　八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有

7、员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。　　很快时间就这么过了，接下来就是要写工作总结，这篇文章的是xx精心编排的范文--20XX行政后勤部工作总结。　　九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。　　十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为，合格者系数为1，待改进者系数为，不合格者系数为0。　　十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。　　十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。　　公司总

8、经理业务一部经理　　签字日期签字日期