企业的团队建设

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1、企业的团队建设——通过TCL杭州野外拓展活动谈谈通过TCL举办的野外拓展活动的培训，让我深刻的理解和体会了关于企业团队建设的要点和关键；让我更加明确了作为一个组织去完成一项任务或一个目标时，所要关注的几个关键因素；同时从教练给我们的经念分享中看到了许多在工作屮的闪光点。在这次活动屮，作为一个团队队长的我，让我更冇了作为一名管理者所必须具备的才能之所在。下面我就简单的表述下个人的一些体会：一•个人与团队：（-）理念：我们都知道：无任是完成什么样的任务或确认达到什么样的目标，这些都需要有人去做。所以我们首先必须了解的是人，而人又分为个体、群

2、体与团队三种。个休就是单个的人，决定其完成工作效果的有这样儿个因素：1•传记特点2.个人能力3.个人人格4.个人的学习群休就是为了完成某一目标而相互制约、相互影响的两个或两个以上的个体所组成的。因为群体里有许多个体存在，而各个个体的人格特点又不仅相同，所以决定群体工作效果的关键因索是个体特点、能力、人格等是否在群体活动中达到了和谐与统一，让其是否得到了充分的发挥和创新。这也是群体与团队的区别：群体只是信息共享、个体化的、随机的或不同的，不存在一种积极的协同效应；而I才I队是注重集休绩效、积极的、共同的、相互补充的具有积极的协同效应的特殊

3、群体。简言之：群体屮的绩效只能是1+1=2,有时甚至小于2。而团队的效果一定是1+1大于2的。（二）实践与体念通过四米逃生墙的活动，让我们深刻而活生生地展示了团队协同效应的作用。如果我们只是一群人都为了各自的目标而逃生，没有相互帮助、相互补充的I才I结在一起，那么结果是显而易见的。我们没有一个人能从屮获得逃生，而通过团队的协调与合作，相互帮助、相互促进，最终我们都获得了逃生。这个活动向我们表明了在面临困难或是完成一项个体无法完成的任务时，我们可以通过团队的能力和智慧去完成。在企业和组织的活动屮，大部分的事情都是需要集休的智慧和力量去完成

4、的。所以培育一个和谐、统一、创新的团队是企业永续经营的根源之所在。只有通过员工的共同努力，金业才能在这日趋激烈竞争的市场环境下求生存、求发展。二•优秀团队的几个要素：（一）信任：1.信任的关键因素：A相互了解：这是信任的前提条件。当我们信任别人的吋候，我们应该对这个人有所了解，在了解的基础上我们才能产生信任，也就是了解程度决定你的信任程度。只有傻瓜才会相信大街上随意走动的陌生人；B相当的能力：这是信任的基础；C足够的沟通：这是信任的有效手段；D相互间建立的诚信：这是信任的保证；E团队成员的责任心：这是信任的关键。1.实践与体念：信任的关

5、键要素是我在积极参与背摔拓展活动后分享所获得的经念总结。在做背摔活动的整个过程屮让我感触很深。首先背摔前的几项准备工作：A相互记住成员的名字，这是增加相互的了解；B动作要领的讲解，这是足够的沟通过程；C动作前的喊话，做动作者问：“准备好了吗？”下而接应的成员呼应说：“准备好了。"这就是相互间建立的诚信，同时也表明了团队成员的责任心；D背摔倒下，动作完成。一个完整的过程就是信任建立的全过程，信任度的高低直接影响动作完成的标准性。（二）协作1.理论作为一个协同作战的I才I队，要提高效率，要取得成功，关键是在协同上面，这需要一个系统的做事程序

6、，同吋还要有强势的执行力，以及在整个过程屮的不断调整和创新。其整个过程主要有以下几个要点：A明确的目标：不管是谁，不管做什么事，没有目标是不可能完成什么任务的;B事前的计划、分工与合作：这是做事前的冇效手段；C合理的人员配备：知人善任，什么样的人适合做什么样的事；什么样的事需要什么样的人来做；D明确化的成员职责：“没有规则、不成方圆"这句古训谁都知道，但是在工作中怎样确定游戏规则，怎样规定队员的权力和职责是很关键的，找到了平衡点才能发挥个体的能量；（员工绩效的高低取决与个体与环境的匹配，原因有三：a个体之间在人格方面有着木质的差异；b工

7、作具有不同的性质；c当工作环境与个体类型协调一致吋才会产生高效的协同效应）E有效的、可变通的执行：在执行过程中，我们讲究执行力的效率效杲的同时，我们还要不断的变通，因为工作的环境不断在变，因此；我们要冇不断调整、改进和创新的思维意识；F成员分享感受达到突破和创新意识：在一项任务或口标的结朿吋，我们多多少少都会从中有所获益，而且每个个体对事物的认识的角度、方式方法都冇自己的特点，通过相互间的理解共同分享，那么一一交换大于一的效果就会产生，提高团队的整体素质和实力。2.实践与体念在户外拓展的四个项口中，我认为最困难的就属于踩地雷了。它有许多

8、丰富的内行，要想取得成功，就必须要冇一支团队來执行，就如一个企业或组织达成一项任务和目标时一样：A必须要有明确的目标——通过地雷区；B制定严密的游戏规则：如谁来探路、谁来组织活动步骤、在活动中有那些工具可以