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1、2017注会《战略》高频考点汇总（三）企业资源和能力分析㈠企业资源分析企业资源分析的目的在于识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势及其对未来战略目标制定和实施的影响如何。1.企业资源的主要类型企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和。按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要基础。企业的资源主要分为三种:有形资源、无形资源和人力资源。（1）有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。（2）无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验
2、等。G）人力资源是组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力。【提示】（1）有些有形资源可以被竞争对手轻易地取得,因此，这些资源便不能成为企业竞争优势的来源。但是”具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。(2)由于会计核算的原因，资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源，甚至可以说,有相当一部分无形资源是游离在企业资产负债表之外的。无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如
3、下：(1)资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的,那么,这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源,而其他的竞争对手又不能获取这种资源,那么,拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。(2)资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。⑶资源的不可替代性。不可替代的资源是指不具有战略对等性的资源。所谓战略对等性的资源是指如果当两种资源可以分别用于实施同一种战略的话，那么这两种资源就被视为具有战略对等性的资源。(4)资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心竞争力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期
4、，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。匚)企业能力分析1.企业能力的定义企业能力”是指企业配置资源”发挥其生产和竞争作用的能力。企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。2.企业能力的构成企业能力主要由硏发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。（三）企业的核心能力核心能力的概念打破了以往企业的管理人员把企业看成各项业务组合的思考模式,认识到企业是一种能力的组合。而核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势,并且不会随着使用而递减。L核心能力的概念所谓核心能力”就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其
5、竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍”或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。从总体上讲,核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。这种核心能力深深地根植于企业的各种技巧、知识和人的能力之中，对企业的竞争力起着至关重要的作用。2核心能力的辨别辨别企业的能力是否属于核心能力的3个关键性测试是:⑴它对顾客是否有价值？(2)它与竞争对手相比是否有优势？G)它是否很难被模仿或复制？但是，企业的核心能力就其本质来讲非常的复杂和微妙,有时很难同时满足上述3个关键性测试
6、,在这种情况下,还需要运用其他识别方法,包括功能分析、资源分析以及过程系统分析。⑴功能分析(2)资源分析。⑶过專统分析。M核心能力的评价评价核心能力的方法有：⑴企业的自我评价。⑵产业内部比较。G)基准分析。基准分析就是把企业和标杆企业相比，进而评价企业的核心能力。基准对象的不同决定了不同的基准类型基准类型主要包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准五种类型。⑷成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比作业成本法能提供更有用的信息。(5)收集竞争对手的信息。价值链分析波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动,故可称之为价值活动;企业所有的互不相同但又
7、相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的_个动态过程”即价值链。波特在分析公司行为和竞争优势时”认为公司的价值创造过程由基本活动和支持活动两部分完成,基本活动是实现价值创造的直接活动,而支持活动是完成基本活动的必备条件,这些活动对企业的相对成本地位都有贡献,同时也是构成差异化的基础。这些活动在公司价值创造过程中是相互联系的，由此构成公司价值创造的行为链条,这一链条就称之为价值链。价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具,它
