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1、2017注会《战略》高频考点汇总(四)SWOT分析SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战—、基本原理SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，逬行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),0是指企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此再WOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,分
2、析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方,并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较”而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。SWOT分析的四个蓉養要素含义表现判断标准优势(S)罡指能给企业帯来重要竞争优势的积极因素或独特能力企业的资金.技术设备、员工素质、产品、
3、市场、管理技能等方面判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单顷的优势和劣势。例如，企业资金雄障，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上处于劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权平i刃去加次确定劣势(W)罡限制企业发展且有待改正的消极方面机会(0)是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的0寸机政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等—威胁(T)是随着企业外部环墳的改变而产生的不利于企业的时机如新竞争对手的出现、市场増长缓慢、购买者
4、和供应者讨价还价能力增强、技术老化等二、SWOT分析的应用(★★★)SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素,并且根据所确定的标准对这些因素逬行评价”从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新岀现的产业和竞争环境作出反应必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时”哪些机会应该最先考虑。这就是说■SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、
5、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策,即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。1优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。2.劣势——机会(W0)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取
6、优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。3劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。4.优势——威胁(ST)。多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技
7、术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。另外z开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、夕卜部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向，SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上，企业在进行SWOT分析之后，对于可选
8、择的战略方向还要进行总结和梳理,最终确定公司战略选择的主要方向。总体战略的主要类型企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。(―)发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源,以求企业在现有基础上向更高一
