企业文化与伦理(2)

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1、企业文化与伦理王明基第二篇：企业文化“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”绪论：文化（企业文化建设的基石）一文化（一）文化：泛指一般知识.（二）文治教化：文化在中国古代指封建帝王实施文治教化的总称。《周礼》：“观乎人文以化天下。”（三）文化是一个民族的生活方式：文化由思想行为和习惯化了的生活方式所组成，文化包括价值观，信仰，行为规范，政治组织，经济活动。二文化的作用（一）人的行为是对特定文化适应的结果

2、（家庭学校社会）（二）文化的核心成分是价值观信仰和行为规范，它处在人的潜意识中决定人思想行为（东西方）（三）文化影响人的思维方式三文化的构成（一）物质文化（二）行为文化（三）理论文化（四）制度文化四潜藏在（行为）表象背后的文化见下图：案例分析文化文化的传承视死如归前仆后继以丑为美的荣辱观文化背景下责任缺失四潜藏在（行为）表象背后的文化讨论：上述照片对你的启示？五什么是文化文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念。六一只看不见的手（一）餐桌上的奥妙（二）受人滴水之恩，当以涌泉相报（三）两对孪生兄弟七人是文化塑造的（

3、一）塑造人类的四大巅峰（二）行为—习惯—性格—稳定的态度体系和习惯化了的行为方式八对抗文化等于选择死亡（一）我错在哪里？（二）汶川地震的启示文化的作用：党的十六报告指出:“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中，全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”第一部分：企业文化在企业发展中的作用（企业文化建设的重要性）一、对管理本质的探讨（一）揭示管理本质的三个经典定义1.法约尔：计划、组织、指挥、协调、控制2.西蒙：管理是决策3.管理是在职权范围内按

4、规律用人做事（1）“管”：钥匙“北门之管”[左传·鲁僖公十四年]后来引申为主事权，决策权（2）“理”：玉的纹，按照纹理雕玉；后引申为治理理顺；按照规律做事。一、对管理本质的探讨（二）管理中的两大范畴1.事（对工作和物的管理）2.人（对人的管理）一、对管理本质的探讨（三）人在管理中的地位1.人是生产力中最积极、最活跃的力量,2.人是管理中的主因导素.3.相对于物来说,人是主动的、积极的,所以对人的管理在管理系统中居主导地位一、对管理本质的探讨（四）认识影响人行为的因素1.人在管理中占有主导地位.2.人的行为必然对管理活动产生影响.3.人

5、的行为受社会的经济、政治、文化等因素的影响,但是最根本的影响来自他的心里结构.把握人的心里行为的规律就成为管理的基础.二、人的心理和行为的动力系统（一）人的行为动力系统自我本我超我外在力量内化的结果：按至善的原则操作。利他人利组织利社会惩罚：良知奖励：道德理想人类行为的内趋力：追求生存和发展，是利己的，只追求直接满足。按快乐原则操作。本我盲目地有所渴求自我按现实原则进行操作。自我的力量是从本我那里得到的，并力图使本我得到满足二、人的心理和行为的动力系统（二）传统文化中的中国人心理与行为模式忠孝礼义为朋友两肋插刀滴水之恩涌泉相报士当舍生

6、取义己所不欲勿施与人父叫子亡子不得不亡君叫臣死臣不得不死儒家文化二、人的心理和行为的动力系统（三）中国人的行为动力系统超我自我本我1、“超我”过大，唯上意识，群体心理；2、“自我被压抑”（存天理，灭人欲），自主意识、独立意识、个性不足；3、“本我”的需要受到超我的过多限制，自我从现实出发，不得不表现为虚伪，不直爽——二、人的心理和行为的动力系统（三）历史进程中，中国人行为动力系统的变化的特征★在“超我”中，共产党的价值观念被充分的内化了；★为劳动人民打天下，实现共产主义的理想成为超我的主体；★“全心全意为人民服务”“对工作极端负责任”

7、“对技术精益求精”；★共产党成为“超我”依托的现实政力量★中国人创造了奇迹超我自我本我二、人的心理和行为的动力系统（四）中国人心里结构现状超我自我本我超我缩小，新的主导价值观未形成失去超我控制的本我被释放自我被承认，解放了被素缚的生产力三、企业文化在企业发展中的作用（一）吻合文化的管理规律：思考切入点个体企业本我超我制度文化作用于本我的制度作用于超我的文化刚性制度与柔性企业文化并重的管理思路三、企业文化在企业发展中的作用超我本我自我本我自我超我超我自我本我超我自我本我建设企业文化重建主导价值观重塑超我让人们走向奉献建立弹性的激励机制满

8、足人合理的生存与发展需要将人们行为引向组织目标建立刚性的制度约束本我中伤害他人组织社会的为将人们行为引向组织标组织目标本我与超我并重；制度与文化结合的管理模式（二）文化在管理中的位置地位三、企业文化在企业发展中的作用（三