人力资源规划讲义[强烈推荐]

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1、基于战略的人力资源规划案例：她该怎么办呢？东方电器公司成立于1991年，在过去10年时间里，东方电器公司取得了迅速的发展，公司由最初总资产几百万元发展成为现在总资产为两百多个亿的大型电器公司。但最近东方电器公司遇到了比较麻烦的问题，公司在进一步技术改造和扩大生产时面临人员短缺的问题。公司首先是经常出现熟练工人短缺的问题。在过去，当公司需要熟练工人时，公司总是很容易的在人才市场招聘到所需要的工人，这些招进来的员工只需经过简单的培训就能上任，有的甚至可以直接上任，公司根本不用考虑熟练工人短缺问题。但现在不同了，公司从国外引进了世界上最先进的生产设备，而且生产的产品品种也比以前更多，这些变

2、化要求生产工人需要掌握更为先进的技术。由于这套生产设备是国内唯一的设备，所以从人才市场上招进的员工很难在短期内符合公司的需要。同样，公司也经常出现管理人员短缺问题。由于公司处于迅速发展阶段，为了满足不断扩大的生产需求，公司从基层提拔员工充当管理人员，但新提拔的员工很少能胜任新的工作岗位。当公司从外面招进管理人员时，又发现这些管理人员难以在短期内了解公司的情况，适应公司的环境。公司总经理李洪明于是要求人事部经理张慧萍写出一个计划，以满足公司发展时对人力资源的需要。张慧萍是原来由技术人员提拔上来的人事管理者，对人事管理也是刚接触，她该怎么办呢？更多同样的疑问？当企业在需要某类人员而在人才

3、市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工“跳槽”成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？1、工作岗位分析与设计2、企业劳动定员管理3、人力资源管理制度规划4、人力资源费用预算的审核与支出控制5、企业组织结构设计与变革6、企业人力资源规划的基本程序7、企业人力资源的需求预测8、企业人力资源供给预测与供求平衡人力资源规划模块主要学习内容人力资源规划基本知识人力资源规划的定义：又称人力资源计划；是各项具体人力资源管理活动的起点

4、和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划基础理论人力资源规划的总目标:确保企业各类工作岗位在适当的时机,获得适当的人员（包括HR的数量质量层次结构）,实现人力资源的最佳配置,最大限度地开发和利用人力资源潜力,有效地激励员工,保持智力资本竞争的优势.人力资源规划基础理论人力资源规划的作用：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力

5、的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测组织中潜在的人员过剩或不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍；5、减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖性；人力资源规划基础理论人力资源规划的分类：按时间分：长期规划、中期规划、短期计划（3-5年以上）（1—3年）（6个月—1年）按范围分：整体规划、部门规划、项目计划按层次分：总体规划、业务计划人力资源规划基础理论人力资源总体规划实例目标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内政策重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层方案加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在招

6、聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。方案评价（两年以后进行）评价的主要问题：我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？有多少优秀一线员工接受了管理培训？新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻

7、化有多大关系？是否应推迟或改变原来的目标？人力资源规划的基本步骤1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境各种信息。2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3、分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系