一枝红家具万和商场管理规定

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1、一枝红家具万和商场管理规定（暂行）一、营业人员薪酬标准：全提成方式：1.提成标准：①正价产品按销售额的2%提成；②在公司推出的活动期间，特价力度高于或等于商场零售价格70折销售的产品提成标准同正价产品；③在公司推出的活动期间，特价力度低于商场零售价格70折销售的产品按1.4%提成；2.提成分配:从总提成成额中抽出200元作为店长的岗位津贴,剩余部分营业人员平均分配；3.新进人员：试用期一个月，月薪800元，（特殊情况能力较突出者可经个人中请，直接领导认可，营销总监签字后可减免一定的试用期）4.薪资发放日期：每月月底发放上月工资。二、考核标准：1.店长：连续

2、两个月销售总量低于15万元时，店长降为店员：2•店员：连续两个月签单低于7万元时，将给予辞退。三、店长的权利和义务：1.全面协调安排整个零售工作的顺利开展。2.监督相关商品价格的执行情况，低于公司价格销售的所有订单必须经店长权限（50元）范围内的签字后方可生效。3•所有外租车辆的租用必须经店长同意后方可使用，私自作主的请车费用由责任人自己承担。4•负责协调和客户沟通好合理的送货时间（当日订单当日不送货），节省费用。5•监督导购人员提前和客户沟通好货到付清余款，避免非公司原因造成货款无法回收的现象。6•特殊申请的公司承担的费用必须经店长同意后方可生效，私自作

3、主的费用由责任人口己承担。7•监督商场人员作好打电话记录，做好电话管理工作，以免打私人电话。四、价格标准：1•商场订单的成交价格不得低于《商场零售价格》的最低折扣（最高可打80折）（特价产品按规定的价格销售）；2•不得低于公司规定的价格销售，否则差价由责任人承担（由跟单和销售会计监督执行）；1.对于特殊订做的沙发销售价格需经沙发厂厂长核实后方可执行；五、定金和销货款的管理：1.定金标准不得低于货款的20%o（特殊情况需经店长签字）2.定金和货款每天必须上交公司指定的人员转财务部或存入公司指定的帐户。（无特殊原因原因不得不执行吋，每次对店长处罚10元，市销售

4、会计（66876377—8004）直接监督执行。六、经销商接待工作商场是公司形象的窗口，对于经销商的到访，商场需做好接待工作，并做好详细的记录，对于意向经销商需及时通知销售部业务或内勤人员，否则客户每投诉一次对商场人员处罚50元。七、调休规定：1.商场人员调休或请假需写假条经店长同意，店长调休或请假需写假条报销售经理处方可生效，（商场人员请假，1天以内由丿占长审批，1天以上由销售经理审批，店长请假一天以内由直接上级销售部经理或总监助理审批，一天以上由销售总监审批）。2.周六周日节假日不准请假，无故不请假缺勤者，按公司制度处罚，假条及考勤表月底由店长上交公司

5、综合办以便递交财务作为核算薪资的依据。3.其它管理细则见附本。4.若有变动，另行通知。八、辞职需提前一个月申请。呈领批示：以上制度从2008年7月12H起开始执行一枝红家具销售部一枝红家具名优商场管理规定（暂行）一.营业人员薪酬标准：全提成方式：1.提成标准：①正价产品按销售额的4%提成；②在公司推出的活动期间，特价力度高于或等于商场零售价格70折销售的产品提成标准同正价产品；③在公司推出的活动期间，特价力度低于商场零售价格70折销售的产品按2・8%提成；1.提成分配:从总提成成额中抽出100元作为店长的岗位津贴,剩余部分营业人员平均分配；2.新进人员：试

6、用期一个月，月薪800元，（特殊情况能力较突出者可经个人中请，直接领导认可，营销总监签字后可减免一定的试用期）3.薪资发放日期：每月10号发放上月工资。九、考核标准：1.店长：连续两个月销售总量低于6万元时，店长降为店员：2•店员：连续两个月签单低于3万元时，将给予辞退。十、店长的权利和义务：1.全面协调安排整个零售工作的顺利开展。2.监督相关商品价格的执行情况，低于公司价格销售的所有订单必须经店长权限（50元）范围内的签字后方可生效。3•所有外租车辆的租用必须经店长同意后方可使用，私自作主的请车费用由责任人自己承担。4•负责协调和客户沟通好合理的送货时间

7、（当日订单当日不送货），节省费用。5•监督导购人员提前和客户沟通好货到付清余款，避免非公司原因造成货款无法凹收的现象。6•特殊申请的公司承担的费用必须经店长同意后方可生效，私自作主的费用由责任人自己承担。7•监督商场人员作好打电话记录，做好电话管理工作，以免打私人电话。I-一、价格标准：1•商场订单的成交价格不得低于《商场零售价格》的最低折扣（最高可打80折）（特价产品按规定的价格销售）；2•不得低于公司规定的价格销售，否则差价由责任人承担（由跟单和销售会计监督执行）；3.对于特殊订做的沙发销售价格需经沙发厂厂长核实后方可执行；十二、定金和销货款的管理：1

8、.定金标准不得低于货款的20%o（特殊情况需经店长签字）1.定金和