产品部门绩效考核表

《产品部门绩效考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、--考核项目各类文档质量市场调查研究针对用户需求所做的产品优化项目间规划与协调单个产品周期内工作的规划与协调产品部门绩效考核表考核标准自我主管评价备注评价出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8基本完成，内容框架大致完成，需润色6部分完成，内容需要经过多次的补充与完善4未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8提出分析，为产品规划决策提供部分支持6提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决

2、策提供支持4没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的10优化意见，且事后被证实合理基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意8见，且事后被证实合理大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意6见，且事后被证实部分合理能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待4商榷对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商0榷，且事后被证实不合理不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市10场变化

3、和公司战略，有一定的前瞻性不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化8和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和6公司战略，反应略微滞后不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变4化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重0大缺陷准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面10----贡献显著（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度8

4、规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度6规划合理能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度4规划欠佳不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规0划很差----市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行10市场情况准确，有针对性，易于执行8产品推广方案市场情况准确，可执行6市场数据不全面，执行有难度4市场数据脱离实际，不可执行0能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解

5、决方案，分析报告内容充实、10合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变产品运营和数化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结8果能够对产品规划决策提供支持据分析能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分6析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分4析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持不能定期提交产品运营数据分析报告0能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通

6、10能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8部门沟通能够与部门同事、公司同事进行沟通6较难与部门同事、公司同事进行沟通4完全无法进行沟通0无任何违反公司各项规章制度记录10出现迟到早退现象（2~3次）8工作态度出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次）6出现无故旷班现象（1~2次）4多次违反公司各项规章制度（5次及以上）0突出贡献+10其他-10重大事故合计1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进

7、行统计后公布，作为员工的考核结果。3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。被考核人：年月日----考核人：年月日统计人：年月日----审批人：年月日--