经济学课程-战略管理案例分析-战略分析选择(nike)

《经济学课程-战略管理案例分析-战略分析选择(nike)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、战略分析与选择案例阐述—NIKE公司经济管理学院班级：工商管理11-2组长：宁传林组员：刘恩崇田广阔山东科技大学：O—三年十月分析一：NIKE公司SWOT分析1>优势(strength)：拥有良好的企业形象、声誉以及生产设计能力耐克公司没有自己的工厂，使耐克得以成为一个精简的组织，NIKE公司在其资源和实力的基础上发展出了它的竞争优势。2、劣势(weakness)：虽然NIKE公司的运动产品范围广泛、多样。零售部门对价格非常敏感。在NIKE价格就成为致命的缺点，相较于当地品牌而言，NIKE的价格较高NIKE在企业管理上存在着较多的问题，成本人幅下降，但美

2、国国内NIKE不断遭受到一些民间团体的抗议，逼迫NIKE提高海外制鞋工厂的工资。3、机会(opportunity):随着生活节奏加快、竞争加剧，社会居民对休闲运动的需求增加，供应商的议价能力较弱。美国运动鞋市场被看做具有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小的空间。4、威胁(threat):NTKE公司受困于国际贸易，成本和利润不能保持长期稳定。体育用鞋和体育服装的市场竞争非常激烈。由于上述所讨论的威胁，零售部门止在变成价格竞争SWOT表如下:优势（S）劣势（W）1、金业形象和声誉；2、成熟独特的生产线；3、出色的营销手段。1、公司收入过渡依赖市场份额；2

3、、对发展中国家來说，价格过高。机会（0）SO战略W0战略1•拥有广大的忠实拥护者:2•新进入者的空间小；3.占有市场份额大。1、市场渗透战略2、市场发展战略3、产品发展战略1、产品发展战略威胁（T）ST战略WT战略1、受困于国际贸易;2、同行竞争激烈；3、越來越多的替代品的出现。1、产品发展战略2、扩张战略1、紧缩战略2、橫向一体化战略机会01・产品发展战略1・市场渗透战略2.市场发展战略优势S3.产品发展战略威胁W1•紧缩战略2•横向一体化战略1•产品发展战略2扩张战略劣势T由上图和图表我们可以分析：SO战略：（1）市场渗透战略，利用占有的市场份额，充

4、分发挥NIKE公司的企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势，使公司的SO战略做得更好。（2）山场发展战略，利用拥有广大的忠实拥护者和新进入者的空间小的特点，进一步占领这片广大的市场。wo战略：产品发展战略，全球居民收入普遍提高，消费能力增强，社会居民对休闲的需求增加的市场机遇，克服公司在产品价格方面的劣势，加强公司对零售商的议价能力，开发多元化产晶。ST战略：(1)产品发展战略，NIKE公司要发挥公司在企业形象和声誉、品牌价值和产品外型设计方面的优势。规避其他运动品牌崛起的威胁。(2)扩张战略，NIKE公司要通过品牌运作，扩大公司的影响力，实施

5、扩张战略，充分占领公司的优势领域。WT战略：(1)紧缩战略，在保持公司高端产品形象的同时，要注意控制成木，使公司能够提供价廉物美的产品。(2)横向一体化战略，积极研发新产品，延长产晶链，增加顾客的可选择范围。保证公司的市场份额。总Z,不论选择怎样的发展战略，从根本上来说就是要充分利用公司现有的和即将有的内外部条件，增加优势克服劣势，争取更大的训场份额。分析二：NIKE公司战略定位与行动评价矩阵（SPACE）NIKE公司战略定位与行动评价矩阵（SPACE）项目评分财务态势（FS）1.2008年公司收入达到182亿美元，比2007年度的136亿美元增长14%

6、3.02存货与H销售额Z比有所波动，但保持了相对稳定的波动，是积极的増反_信号303.作为收入的一定Pi■分比的毛利率从2007年的43.9%增长到45%/n10.02.01.03.06.04.02.03.09.02.03.02.02.09.0产业态势（IS）1.居民消费总水平同比上升8%2.投资Z间竞争强度相当高3.运动服饰销售额同比增加环境稳定性态势（ES）1.2008年上半年，我国外汇储备增速有所加快，通胀床力增加2.现有竞争企业数量多和力量较人3.衣着类价格同比下降1.2%。其中，服装价格下降1.3%竞争态势（CA）1.2007年耐克休闲市场份额

7、达到15.2%,其他品牌占有率为84.8%2.拥有全球口营连锁销售网络，产品覆盖国家的主要城市3.产品具有个性化、创造力、动感、活力以及休闲等基本价值4.强大的设计团队结论EP的平均值二-9.0/3=-3IP的平均值二6.0/3=2CP的平均值二-9.0/4二-2.25FP的平均值10.0/3=3.33向量的坐标值为:X轴：-2.25+2二-0・25Y轴：-3+3.33二0.33评分细则:re（最差至最好）；-r-6（最好至最差）其中内部战略地位中的财务态势是从其营业收入、库存周转率、，毛利润选择相应的同等权重因素进行分析，对于一个公司而言利润是其能否生

8、存发展得关键所以在分析是给了其最好分4.0；竞争态势是从市场份额、能力利用程度、