管理十诫读后感

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1、管理十诫读后感　　《管理十诫》是我见过的最薄的一本管理类书，温暖的红色封面印着白色的小字“影响你一生的管理哲学”，作者是唐纳德基奥。书中并没有把成功的真谛用条条框框的话说出来，而是强调“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨”，他总结的管理十诫为：　　第一诫不愿冒任何风险　　第二诫思维僵化，我行我素　　第三诫把自己完全孤立封闭起来　　第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切　　第五诫只求发展，漠视商业道德　　第六诫不用心思考，对该做的事一知半解　　第七诫自己不去把握，完全信懒专家　　第八诫行政作风盛行，团队臃肿　　第九诫信息

2、错位，沟通不畅　　第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚　　第十一诫丧失对工作和生活的激情　　关于导言中的几点收获：　　1.优秀的高管最值得骄傲的成就是达到无为而治，唐纳德基奥就是这样一个能从世界各地争取到各种人来帮助他成功的领导。这需要对人性有透彻的理解，不过鲜有人能出其右。　　2.文中提到社会活动家本杰明富兰克林信奉“努力照顾生意，日后自然不愁衣食”，在我们每天忙得焦头烂额而又不见效时，是否停下来想想与照顾生意无关的行为是否都是无用功，经营和管理哪个是重点。　　3.巴菲特提起基奥是一个从来不会自鸣得意的人，还是一个一如既往的活力充沛、干劲十足、激励他人也去追寻自己梦想的人。生活中

3、有人缺乏发现美的能力，缺乏积极看待他人的能力，如果我们能发自内心欣赏他人，认可他人，唯有看到别人的优秀之处，才能在与对方的交往中学到对方的优点。　　4.序言开头一句：“交友需胜己”已成为巴菲特的笃信的处事真理，如果单从字面意思理解，找朋友就找比自己更强大的，那这个世界估计就没有朋友了，你怎么理解这句话?　　最近读了由可口可乐教父唐纳德基奥的著作《管理十诫》后，感悟颇深!　　第一诫　不愿冒任何风险　　既然下海做生意，又不愿意面对风浪，总想找一个安全的避风港，这样又怎能扬帆远航?所以我们的公司无论现状多么稳定，都应该拿出一部分精力和经费来规划如何向未知的领域挑战。记得：“生于犹患，死于安

4、乐!”　　第二诫　思维僵化，我行我素　　论语有曰“子绝四：毋意，毋必，毋固，毋我。”意思是说：孔子以下面四种戒条来要求自己，“毋意”的意思是指做事不能凭空猜测主观臆断;“毋必”的意思是指对事情不能绝对肯定;“毋固”的意思就是不能拘泥固执;“毋我”的意思就是不要自以为是。这些问题往往发生在已经在某个领域已经取得一定经验和成绩的公司或个人，容易陷入自己的经验里，听不进别人的意见，不愿意改变自己的经验去做事。打破常规，放下经验，或许你会收获更多!　　第三诫　把自己完全孤封闭起来　　有没有见过这种老板：老板不大，架子不小，总是给人一种高高在上的感觉，员工在他面前感觉压力特别大。这种人会比较喜

5、欢听奉承的话，听不进去忠言逆耳，时间久了，员工及管理层也不敢在他面前直言不讳，这样的老板只能活在自己设计的世界里无法自拔!　　第四诫　犯了错误，拒不承认，目空一切　　老板不是神，是人!是人就会犯错误，犯错误并不可怕，可怕的是犯了错误还不愿意承认，还要找一大堆理由来推脱，甚至把错误推到别人身上，听不进去别人正确的意见。人都是在不断犯错误中成长的，只要我们勇于承认错误，改正错误，便能快速提高自己的能力。　　第五诫　只求发展，漠视商业道德　　现在生意场竞争激烈，越来越多的人为了达成目标，不择手段。可是要想在生意场上长期立足，还是必须守住道德的底线，真正的勇敢恰恰不是“敢为”而是“不敢为”!

6、　　第六诫　不用思考，对该做的事情知半解　　真正让我们陷入麻烦的不是一无所知，而是一知半解。遇到一知半解的事情不要妄加评断，应该静下心来多思考，多分析。现代社会各种信息每时每刻如潮水般向我们涌来，试问我们真正完全明白的信息又有多少?所以我们随时保持空杯的心态，虚心并谨慎地向未知的领域迈进!　　第七诫自己不去把握，完全信赖专家　　如果把自己公司的命运完全交给所谓的专家来管理，自己不去把握分寸，这样公司会落入非常危险的境地。当然，我们应该听取一些行业前辈的意见，但必须根据自己的具体情况来进行分析，最终只有自己变得强大了，你的公司才会强大!　　第八诫　行政作风盛行，团队臃肿　　九十年代国企

7、倒闭潮仿佛就在昨天，以前的国企表面看起来管理制度完善，部门齐全，但是为什么会集体倒闭呢?因为这种看似完善的管理阻碍了企业的发展，庞大的管理队伍成了企业最大的负担。　　第九诫　信息错位，沟通不畅　　如果把我们的公司比作一支蓝球队，公司的所有人都是球队中的一员，没有上下级关系，大家都是为了一个共同的目标相互配合，相互支持。但是在配合传球的过程中，如果传球失误，是传球人的责任还是接球人的责任呢?当然应该是传球人的责任大一些。因为传球人要发出一种让队友明白而对手又