企业技术创新管理体系研究

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1、2001年l2月地质技术经济管理Dec．．200l第23卷第6期GeologicalTechnoecononficManagementVo1．23No．6企业技术创新管理体系研究*阎军印(石家庄经济学院工商管理系，河北石家庄050031)[摘要]文章在分析我国企业技术创新管理现状的基础上，提出了企业技术舒新管理体系的日标及总体框架．对管理体系的主要内容进行了具体研完，并就管理体系运行聍外部环境条件进行T分析。[关键词]技术创新；核心能力：管理体系[中图分类号]F403．6[文献标识码]A[文章编号]1003—39"N(2001

2、)064)030-06AStudyoftheManagementSystemofCorporateTechnologicalInnovationYA3uyin(Depara~lentofBusinessManagement，ShijiazhuangUnivei~ib'ofEconomics，Shijiazhuangf)50031．China)Abstract：Onthebasisof∞、analysisofthecnyrentsituationChina’sManagtmlentSystemforCorpolateTechno

3、logicalIrmovalion，thisarticlepresentsatargetandageneralframework．"Hiemaininvolvementofthesystemarestudied，andtheexternalsettingsfi,fd】eoperationofsystemareanalyzed．Keyw0rds：Teelmol0百calInnovation；thecorecapacity；Managementsvstem技术创新是企业实现持续发展的基础，是企业竞争力的重要来源。在市场经济及全球经

4、济日趋一体化的形势下，企业没有技术创新，就很难在国内外市场上有立足之地。目f莲盖轰纛j嚣轰毖嗍，篓星盘望凿譬石家济学院商管'教研究方挫前，我国企业技术创新活动和技术创新效果都不很如意，究其原因有企业决策者的创新愿望和创新倾向不强烈，企业缺乏技术创新的积极性和主动性；企业技术创新能力不足．创新资金短缺，创新人才匮乏；企业缺少合适的创新项目．科技成果成熟度低；市场机制不健全，以及国家的技术创新政策力度不够等等原因。但认直地分析企业技术创新的成功经验和失败教训，我们不难发现，企业技术创新管理体系不完善是其主要的原因之一。企业的技术创

5、新工作是一项涉及多部门、多环节的系统工程，欲使企业技术创新活动顺利进行，必须建立一套完善高效的管理体系。技术创新活动实施的前提首先是管理，因此，研究企业技术创新管理体系。具有重要的现实意义。一企业技术创新管理现状分析据有关部门资料显示，我国企业技术创新活动的管理水平普遍偏低．技术创新活动的管理能力已成为制约企业技术创新工作的重要因素。分析我国企业目前技术创新管理状况，主要存在以下几个方面的问题：(1)重视日常生产经营管理，忽视技术创新活动管理。在众多的工业企业中，上到厂长、经理，下到车间主任、班组长，只重视当前经济效益，注重生

6、产任务、销售任务、现实利益指标的实现，对涉及长远的、关系到企业发展后劲的技术创新活动没有给予足够的重视，更谈不上对技术创新活动的管理了。究其原因还是企业领导者的创新愿望和创新倾向不强烈，现行企业领导者的任命制及对其的激励和约束机制的不健全，导致企业领导者短期行为严重，缺乏对企业长远发展问题的关注。(2)重视技术创新实际工作的开展，忽视技术创新过程的管理。由于我国企业长期存在着“重生产，轻管理”的陋习，现在这种作风直接体现在了企业的技术创新活动中。表现为企业在进行技术创新时。只重视各项具体工作的开展，而忽视对技术成果的科学论证。

7、缺乏对创新项目的风险分析，以及对技术创新过程中各环节、各参与单位和部门的组织、协调和管理。事实上，企业技术创新活动中很大一部分风险是通过科学的沧证、认真的调研、周密的组织和管理来规避的，而不是等实施过程中出现jr问题才来解决。(3)重视个别创新管理制度的制定，忽视创新管理体系的建立。在企业技术创新管理工作中．一部分企业只重视技术创新活动个别环节、个别部分的管理．如纷纷出台科技人才的激励奖励办法等等。而没有从技术创新活动的系统运行过程出发，从创新资源需求、创新决策优化、创新过程船控、创新风险测评、创新产品营销方案设计等方面．全面

8、系统地来建立完善的创新管理体系，实施全过程系统管理。(4)重视传统管理方法的运用，忽视管理创新工作的开展。根据有关的创新理论，企业现实的刨瓤工作包括技术创瓶、产品创新和管理创薪。目前由于举国上下技术刨瓤浪潮的掀起，企业都把着眼点盯在了工艺创新和产品创新上。引进瓤技术，开发新产