薪酬晋升体系方案[1]1 - 副本

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文件编号：行字【2012】004密级：平件版次：v.01主题词：职等薪酬晋升页数：5生效日期：2

2、012-7-01编制人：审核人：批准人：职等薪酬晋升体系方案一、目的为使公司职等晋升、调薪更加公平、公正、合理，强化公司管理，从而调动员工的积极性，及提高员工工作效率，特制订本方案。二、适用范围：广州蒙尔特应用复合材料有限公司；三、基本原则1、公平、公正；2、评定坚持以工作业绩、工作能力为评定依据，杜绝论资排辈；四、晋级基本要求1、转正员工工作满一年者，即可申请晋级,由部门或直接领导进行推荐，但转正工作期限最短不应少于半年；2、在公司工作期间月度绩效考评必须连续五个月达到优秀级级（85分以上）；3、在公司工作期

3、间，有较好的工作业绩，良好的业务水平，或对公司有重大贡献的；---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------

4、----------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、在公司工作期间（一年内），工作认真、努力并严格遵守公司的各项工作规范和管理制度；无任何过失记录；5、有较强的组织、计划、领导和控制的能力；6、有较好的沟通、协调能力，有较强的团队协作意识；7、有较强的再学习、再提高的意识和能力；注：1、高管级以上员工不参与此晋升方案；2、经理以上需符合以

5、上条件7条、普通员工符合以上条件6条方可提出晋级；五、评审方法1、公司人事部对部门提报的人员依据“晋级基本要求”进行资格审查。2、公司经理级员工由公司人事部门进行资格审查并组织实施晋级评定。3、凡通过晋级资格审查的员工经公示2天无异议后，由人事部门组织评定工作；4、参加评定人员范围：由被评定人部门的同事、下级和上级领导组成。5、被评定员工的同级和下级打分分值占总分值的40%；被评定人的上级领导占总分值的60%。6、《职等薪酬晋升评分表》填写完毕后交与人事部门代表，现场计分，参加评分人员签字认可；7、人事部汇总后

6、统一呈报至总经理审批；8、综合得分在90分以上者按照薪酬方案晋升本岗位级别的一级工资；9、评定结果由人事部统一公布并于次月调整薪资；六、附件---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--

7、--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------附件1----------《职等薪酬晋升评分表（表一）》附件2----------《职等薪酬晋升评分表（表二）》附件3----------《职等薪酬晋升评分汇总表》职等薪酬晋升评分表（表一）单位：部门岗位职等职级

8、姓名：考核项目考核内容分值得分任职资格：30分指任职基本能力、心理素质及完成本职工作的知识和技能的熟练度。A：25-30B：15-24C：0-14工作效率：20分A：效率极高，总是在规定或计划时间内提前完成任务。17-20B：效率较高，总是在规定或计划时间内完成任务。11-16C：效率一般，在规定或计划时间内完成任务。0－10制度执行：20分企业文化、规章制度的认同度A：遵守各项规章制