薪酬及晋升体系

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1、岗位序列表职等职级管理序列专业序列集团总部控参股公司A集团总裁B集团副总裁/财务总监公司总经理C集团总裁助理D部门总经理公司副总经理高级主任师/高级主任专员高级主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)E部门副总经理主任师/主任专员主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)F部门总经理助理公司总经理助理/部门经理(总助级)副主任师/副主任专员副主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)GH主管部门经理资深专员高级专员I专员J职员附件二职级枉职资格一管理岗位职等职级集团管理序列任职资格工作年限管理能力与素养D部门总经理①本科毕业十二年以上。

2、②研究生毕业十年以上。③公司内提升人员需同时担任部门副总经理二年以上;公司外聘用人员须担任中等及以上规模企业(300人以上)或地区性总部企业同职能部门管理六年以上。①对公司与本部门现状与运作流程体系有系统认识,对部门未来中长期发展有完整思路计划;②有较强的概念理解能力:即能从全局高度理解对待组织现状、未来发展、资源调配、员工关系与个人发展;③积极主动进行部门内外人员交流互动,时刻承担对本部人员培养的责任;④理解公司企业文化并能有效传承,推动执行公司政策、规定及各项活动。E部门副总经理①本科毕业十年以上。②研究生毕业八年以上。③公司内提升人员需同时扌1!任部fJ总经理助

3、理二年以上;公司外聘用人员须担任中等及以上规模企业(300人以上)或地区性总部企业同职能部门管理四年以上。①对本部门及相关部门职能现状与运作流程体系有系统认识,对部门未来发展有完整计划;②有在跨职能领域数次成功组织项目的经验与能力;③广泛进行部门内外人员交流,对本部人员培养承担了较大的责任;④理解公司企业文化并能冇效传承,推动执行公司政策、规定及各项活动。F部门总经理助理①本科毕业八年以上;②研究生毕业六年以上;③同时从事本专业或职能领域工作六年以上。①对木部门职能现状与未来发展有系统认识;②有在职能领域内数次成功组织项目的经验与能力;③广泛进行部门内外人员交流,对本

4、部人员培养承担了一定的责任;④理解公司企业文化并能有效传承,认真执行公司政策、规定及各项活动。GH主管①本科毕业六年以上。②研究生毕业四年以上。③同时从事本专业或职能领域工作四年以上。①对本专业或职能领域现状与未來发展要求有系统认识;②并有在职能领域内成功组织或主导项冃的经验9能力;③认真执行公司政策规定,参与活动记录良好。I4ra专贝J职员职级任职资格一专业岗位职等职级集团专业序列任职资格工作年限业务能力D高级主任师/高级主任专员高级主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)①本科毕业十五年以上。②研究生毕业十二年以上。③同时从事木专业及相关岗位工作十二年

5、以上。④主导大型项目、获国家行业性奖项或刊物发表论文,工作年限可适当放宽。①拥有行业内木专业领域较出色的专业技能,可协调、组织产品设计、工程管理领域的专业工程师解决项目实施屮的各类技术问题。②具有制定公司内本专业领域工作标准、主导制定本专业业务流程的能力。③高级职称及注册师资格。E主任师/主任专员主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)①本科毕业十二年以上。②研究生毕业十年以上。③同时从事本专业及相关岗位工作十年以上。④主导大型项冃、获行业/地区奖项或刊物发表论文,工作年限可适当放宽。①拥有公司内本专业领域权威的:业技能,可主导解决项口实施中的专业技术问题

6、。②具有不断创新本专业岗位工作现状的能力。③髙级职称或注册师资格。F副主任师/副主任专员副主任(建筑师/工程师/经济师/策划师/会计/专员等)①本科毕业十年以上。②研究牛毕业八年以上。③同时从事本专业及相关岗位工作八年以上。④主导大型项目、获行业/地区奖项或刊物发表论文,工作年限可适当放宽。①拥有公司内木专'1k领域fl1色的专'1R技能,可解决项目实施中的专业技术问题。②具有不断改进本专业岗位工作现状的能力。③中级职称G资深专员①本科毕业八年以上。②研究生毕业六年以上。③同时从事木专业及相关岗位工作八年以上。④主导大型项目、获行业/地区奖项或刊物发表论文,工作年限可

7、适当放宽。①拥有本专业岗位多年独立工作的技能。②具有改进本岗位工作现状的能力。③中级职称H高级专员①本科毕业六年以上。②研究生毕业四年以上。③同时从事本专业岗位工作四年以上。①具有可独当一面的专业技能。②可从事木专业策划性工作,具改进工作现状的能力。③助理师职称I4ra专贝①本科毕业三年以上。②研究生毕业一年以上。③同时从事本专业岗位工作二年以上。①具有专业知识与基本的专业技能。②可从事日常性执行性工作。③助理师职称或注册助理师资格。J职员①本科毕业三年以内。②研究生毕业一年以内。①具有专业知识、专业技能不足。②主要可从事辅助性工作。

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