组织架构及定岗定编方案

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1、河南惠花城乡建设发展有限公司组织架构及定岗定编方案一、公司机构设置见公司组织架构图（另附）。二、公司高管人员与各部门主要职责界定1、董事长：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议；(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(4)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(5)在日常工作中对

2、公司的重要业务活动给予指导和监控。2、总经理：组织公司各方面的资源与力量，实施股东会、董事会确定的各项工作任务，主持公司日常经营管理工作，不断健全完善各项管理制度，保证公司经营管理指标的完成和其他各项工作的开展。3、副总经理：根据总经理授权主持公司经营管理工作，协调各部门开展日常经营工作。4、财务总监主持制订公司财务管理规章制度并主导实施，建立健全公司财务管理体系，保证公司财务管理指标的实现和财务运行的健康安全，主管公司财务部工作。5、财务部：（1）负责建立和完善公司财务管理规章制度与流程；（2）负责制订公

3、司年度、月度预决算方案编制与执行监控；（3）负责公司项目投资可研财务分析，制订公司投资、融资方案并主导实施；（4）负责公司日常收支管理与财务税务核算管理。6、管理部：（1）配合公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行；（2）配合公司总经理进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流；（3）负责公司负责人以外其他员工(不含成本、财务)的考核、奖金分配方案的拟定，并报公司负责人审批；（4）在公司总经理的指导下，负责组织所属项目公司和专业部门拟定项目公司三年经营规划、年度经营计划和项目开发

4、计划；（5）负责公司工资核算和福利管理、员工异地津贴的调整，及人事管理手续办理；（6）负责公司的资产管理、车辆管理等后勤服务保障工作；负责公司的公文、会议、印信等行政管理工作和公司的档案管理工作；（7）负责公司的对外接待工作，完成总经理安排的其他工作。7、工程部：（1）参与公司项目规划设计工作，力求项目规划设计阶段，对方案功能布局、外观形象、建筑品质、建设成本、建筑能耗、施工周期等方面提出合理化建议，确保及时完成施工图出图、审图工作；（2）负责协调解决项目建设过程中的工程技术难题与设计变更问题；（3）负责制

5、订项目建设交付标准与甲供材统一采购标准；（4）建立完善公司工程建设管理工作流程、标准与制度体系；（5）优选公司工程施工、监理单位，提出施工、监理单位长期合作建议；（6）完成项目的工程建设管理，具体包括：负责办理直管项目建筑工程规划许可证、施工许可证等项目各种工程建设审批、验收、备案手续；参与甲供建材部品采购；负责在项目目标成本范围内按期、保质完成工程建设管理工作，保证工程如期竣工备案、验收、交付，工程质量完全符合国家法律法规要求与公司经营管理要求，工程建设管理资料合法完备；8、成本部：（1）负责项目工程施工

6、类招标工作；（2）负责材料、设备集中采购的招标工作；（3）负责组织、洽谈、拟定与项目有关的工程类、经济类、采购类合同条款；（4）负责项目各阶段成本方案、目标及标准的测算和编制，并结合当地材料和工程造价情况提出成本合理化建议；（5）负责项目有关的工程预结算工作。9、开发部：配合完成被征用土地及房屋、地上附着物的权属、性质、等级、数量、位置、面积确认及其相关补偿金额计算工作；（1）负责土地组卷、报卷工作；（2）协调项目用地规划调整工作；（3）负责项目规划方案编制、报批工作；（4）负责方案设计、扩初设计及施工图设

7、计阶段设计质量进度监控和项目开发成本控制；（5）负责编写设计任务书、设计进度计划，并落实进行。hh负责负责（6）负责办理建设用地规划许可证与国有土地使用权证，协调督促项目开发建设各项审批手续办理工作；三、公司定岗定编方案公司满员编制【】人管理层【】人：总经理1人副总经理人财务总监1人财务部【3】人：财务经理1人会计1人出纳1人管理部【4】人：部门经理1人管理专员1人外勤兼司机2人工程部【6】人：部门经理1人土建工程师2人水暖工程师1人电气工程师1人工程部内业1人成本部【5】人：部门经理1人土建造价师1人安装

8、造价师1人招标采购专员2人开发部【3】人：部门经理1人开发专员1人设计专员1人附件：公司组织架构图