如何破解集团企业制度创新？

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1、-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------以制度创新为题材,这是央企或集团公司给上级或公司进行汇报,或者下级公司向上级公司要……惯用的手法。系统推荐的培训课程创新型产品经理培训另外还会加上一个比较时髦的帽子，进行引申拓展，就是我们经常说的破题。破题不对，前功尽弃，有可能还会不顺。笔者曾执笔给一家央企的二级集团做企业文化，这个集团的中层津津乐道于早五年的事，并认为应该大书特书，特别是前上级集团老总曾号召全集团进行学习。笔者认为也无可厚非，企业文化，认可了就行，我回来上网搜索了那位老总，已经

2、“突然另用”（笔者杜撰之词）了，我于是给那位党群部老干部打了电话，告诉他事情的严重性……破题一般是这样：为了深入贯彻落实……要求，推进……发展，立足……xx的定位，集团自xxxx年起全面推动制度创新工作。为此，集团专门聘请管理咨询专家赵梅阳（学学本山大叔，开始植入广告）帮助集团企业设计整体改革方案，目前相关工作已经告一段落，其他工作也在……稳步开展。针对集团企业整体情况，结合制度创新工作，集团在xxxx年推出以下n项重要举措，作为集团新一年工作的重点。一、完善经营成果考核管理集团企业现有二级企业经营范围与经营特点各不相同，每个企业拥有各自不同的竞争优势与核心能力，也从

3、不同的方面支持着集团企业整体战略实现的重任，因此如何准确、合理的评价每个企业的经营成果，衡量每个企业的经营业绩，显得至关重要。列出理由abc，说出论证一二三。……二、推行核心岗位激励措施xxxx年，集团企业对二级企业要继续加大激励力度，引导企业的经营行为。参照国内相关优秀企业的实践经验，今年集团将在企业核心岗位人员的激励措施上迈出一大步。总体上讲，是要配合……要求，鼓励二级企业注重企业长远发展目标，摒弃……短期行为，因此在配套措施上，准备推出一系列企业高级经营管理人员、核心技术人员的长期激励措施。后面就讲讲大原则，大套路。三、逐步规范人力资源管理由于企业下属二级企业不

4、同的经营范围与经营特点，造成集团内部管理手段与管理方法千差万别，给集团的集中管理造成困难。特别是在人力资源管理方面，由于与传统发电企业在业务特点上的不同，集团的人力资源管理相当分散，不利于在集团整体层面集中资源，有效调配。xxxx年，集团要加大……力度，对集团内……管理。要严把……；特别强调……。反正要显得主次分明，有血有肉。四、全面推行集团预算管理-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-

5、-------------为落实集团长期战略目标规划做出了贡献，xxxx年集团全面预算管理要继续配合集团年度战略规划与年度经营计划。配合……，总部通过……，更加深入……，来牵头……做好……工作。详细说明此项工作的重要性，一般不会有大问题。五、加强集团资金集中管理资金的集中管理有利于集中集团有限的资源，在总部的统筹规划下有效调配，力争产生更大的生产能力。资金集中管理不仅是集团企业的要求，也是集团企业的统一要求。在资金集中的范围与深度方面都有进一步改进的要求，一些规模较小的二级企业没能有效纳入到资金集中管理的范畴。xxxx年，集团在整体上要继续强化资金管理的力度，强调集团

6、内部资金的统一调配使用，强调各企业资金的使用成本，结合企业的经营业绩考核方法，纳入到对二级企业的整体考核中去。中国的大企业，怎么说也不过分。你就不要思考，直接拷贝，直接粘贴，当然民营企业你就要看仔细了，老板的眼睛是雪亮的。六、强化控股企业投资管理在集团企业整体战略的框架下，要提高对集团下属企业投资项目的整体把控力度，避免重复投资与无序投资。系统推荐的培训课程创新型产品经理培训清华大学现代餐饮及休闲产业创新管理...清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班...HR人力资源创新实战研修班清华大学企业管理与创新总裁(CEO)班清华大学企业创新与国际化总裁高级研...清华大

7、学卓越商道与创新经营高级总裁...企事业人事档案管理、使用暨信息化建...您是不是要找：产品经理产品市场人际关系餐饮休闲创新房地产HR人力资源变革xxxx年，集团总部要根据集团整体战略，主动研究在当前政策环境下，集团面临的投资方向与投资机会，要加强集团投资规划与投资计划的管理水平，研究投资过程中的介入方式与投资整体进程。再谈谈对下面的要求，当然要有新意，如何实现可以不管……。七、完善下属企业公司治理随着现代企业管理制度的逐步完善，集团性企业对下属公司管控提出了越来越高的要求，伴随着集团企业逐步走向资本市场的需要，也要求我们以更加规范的方式来管理二级企