家族企业制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------家族企业的界定：家族企业并不是法律意义上企业组织形式，学者们对家族企业的界定并没有一致的看法，可参考如下：1.从资本所有

2、权的角度的界定：从所有权的角度来界定应是判断企业是否是家族企业的基本轴线。由于不同家族企业的财产所有权的集中程度不同，再加上不同国家或地区的公司法的差异，用一个明确的量化标准来界定家族企业，显然是不合适的。。所以，一些学者只是定性地提出一个量化的标准，如钱德勒(1977)曾提出家族企业应是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分的企业股权”。2.以经营控制权为核心的界定：孙治本(1995)与盖尔西克等不同，提出要以经营权为核心来定义家族企业。他认为:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，

3、这个企业就是家族企业。3.以家族成员经营参与度来界定：西方学者进一步提出操作性定义，即以家庭参与程度和参与模式为变量对家族企业进行界定，因而深入分析家族成员在企业中的参与度及其变化与家族企业的演变成长的关系是非常有价值的研究领域。钱德勒的定义包括三层含义:一是合作出资的是家族成员，企业由创始人及其家族控股;二是企业的决策权或控制权由家族掌握;三是家族与经理人员有紧密的私人关系，亦即经理人员并非是职业化的经理人。特点:1.经营行为上的关系主义:家族制企业内部的组织成员以企业的家长为核心，沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘的方向，由近及远

4、，由亲及疏地组成一个同心圆际线缘网结构。家族成员在企业中占据着重要位置.企业的管理主要依靠个人的经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友的关系，主观随意性大，具有很强的“人治”色彩。2.家长制的集权化管理.在家族企业的经营管理中，家族企业的控制者具有至高无上的权威，并且在家族企业的管理中运用这样一种权威，使得控制者对于家族企业的管理如同传统社会家长对家庭的管理一样。由于权力的集中、决策的专断，企业对家长过分依赖，企业的荣辱安慰、存亡绝续都系于一人之上。3.企业传承上的嫡系化.企业的初始所有权由单一的创业者所有或由家族成员共同共有，当创业者离任

5、后，企业的所有权传递给子女，由其子女或具有血缘、姻缘和亲缘的家族成员共同控制。4.激励、约束机制富有效率.---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------

6、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在家族制经营的企业中，经营者受到了来自家族经济利益和亲情的双重激励和约束。对于家族第一代创业者而言，他们的经营行为往往是为了光宗耀祖或使自己的家庭更好地生活，以及为自己的子孙后代留下一份产业。对于家庭企业第二代经营者来说，发扬光大父辈留下的事业、维持家族成员亲情的需要是对他们的经营行为进行激励

7、和约束的主要机制。5.)“两权”具有重叠倾向.创业家族兼有企业所有者和经营者的双重身份，企业决策权、执行权和监督权均有创业家族内部成员所掌控。中国家族企业的现状：企业规模：全国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。企业产业分布：中国分布最集中的是制造业38.3%、商业餐饮业21.4%、建筑业5.9%与农业5.6%。据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了90%

8、以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。中国的家族企业有哪些？1.国美集团黄光裕（国美集团董事长）黄光裕之