岗位练兵技能竞赛制度

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2、厂的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。1：要做到三个“有利于”是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我厂安全工作的开展。2：岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产时间中实现自身价值。3:劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。二：根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级领导进行审批。三：劳动竞赛的实施管理1：成立劳动竞赛领导小组，做好组织协调工作。2：宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，

3、将职工吸引到竞赛活动中来。3：调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------四：组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。五：要做好竞赛的宣传报道推荐工作，及时总结选产竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。液氯包装车间-------------各类专业好文档，

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