企业战略分析外部环境分析

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1、1企业战略分析外部环境分析2本专题主要内容一、PEST分析二、产业环境分析三、竞争对手分析3企业是一个开放系统。企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。外部环境是企业生存和发展的土壤，它为企业的生产经营提供条件和制约动态的环境为企业不断提供机会和威胁要想能动地适应环境，就必须研究外部环境掌握、预见、利用、引导4企业的外部环境构成5一、PEST分析PEST分析可以归纳为四个方面的问题：政治与法律方面经济方面社会和文化方面技术方面6技术环境（Technological）技术总体水平、技术突破、产品寿命周期

2、、技术变化速度社会文化环境（Social&culture）生活方式、社会价值观、习惯习俗、教育水平经济环境（Economic)经济增长、财政货币政策、利率、汇率、消费、通货膨胀政治法律环境（Political)政府政策、政府管制、立法、国家政局……企业PEST分析模型93、社会和文化环境人口增长、人口规模人口分布、人口迁移人口质量、受教育程度、劳动力资源人口结构（家庭、年龄、性别、产业）生活方式、价值观念风俗习惯、宗教信仰文化及亚文化104、技术环境国家的研究开发、研发支出企业的研究开发、研发支出专利技术、专利保护

3、新技术商品化、技术引进、技术转让新产品、新材料、新技术、新设备新材料技术——纳米技术信息技术、生物技术新能源技术、环境技术、空间技术111990年，美国一家公司的一项产品从设计到上市的过程，平均需要35.5个月，而在1995年，这个过程就缩短了平均23个月。今天，惠普公司有77%的收入就来自于寿命不超过两年的产品。1989年，美国一年里增加了8万多个商品品牌，到了1995年，这个数字变成了18万个。在1990年，汽车从构思到生产约需6年，而现在仅需两年。每个晶体管的价格：8086---1.2美分，386---0.1

4、1美分，PentiumPro---0.02美分。人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和技术发展的速度。数字统计12产品从科学发现到商业化的时间摄影技术（１１２年）电机（６５年）电话（５６年）无线电（３５年）真空灯泡（３３年）Ｘ光（１８年）雷达（１５年）电视（１２年）核反应堆（１０年）原子弹（６年）半导体（６年）塑料（３年）太阳能电视（２年）13医药工业的PEST分析：政治与法律环境我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药（OTC）的管理制度。GMP认证。新型的社会保障体系将取代传统的公费医

5、疗制度。我国加入WTO以后，中成药产品的出口前景将发生变化。PEST分析举例14医药工业的PEST分析：经济环境城乡居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高。我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方式趋向多样化。15医药工业的PEST分析：社会、文化环境国民教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品。人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。16医药工业的PEST分析：技术环境各种新型的提炼技术可能在制药领域得到广泛的应用。高技术下的药品设计（1970年至今）生物工艺学（19

6、80年至今）生物医学技术的发展可能形成一些互补性或是互为替代的产品。17波特认为一个产业是由一群生产相近替代产品（用途相同或相近）的公司组成。产业环境分析的目的有：1、从产业看，企业未来有哪些机会和威胁。2、考察企业的竞争地位，发现企业在竞争中有哪些优势和劣势，帮助企业缓解激烈的竞争。3、根据产业的回收投资能力评价一个产业的吸引力，并预测其未来获利能力的变化。4、注视产业发展前景，以便重新审定企业经营范围。二、产业环境分析18产业环境研究思路⒈产业主要的经济特征是什么？⒉产业中发挥作用的竞争力是什么？⒊产业中的变革

7、驱动因素有哪些？有何影响？⒋竞争地位最强和最弱的公司分别有哪些?⒌产业中下一个竞争行动是什么？采取这一行动的可能是哪一家公司？⒍决定成败的关键因素是什么？19产业生命周期模型20产业的五种竞争力量分析波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的一种分析工具，这种方法不仅被用在战略分析中，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。21mporter@hbs.eduMichaelE.Porter22波特的五种竞争力量模型替代产品供应商买方产业内部的竞争潜在进入者23替代产品供应商买方产业内部的竞争潜在进入

8、者利益相关者24波特的五种竞争力量模型购买方的讨价还价能力价格敏感性，产品成本/总成本，差异化，转换成本，后向一体化，集中度、数量及规模，供方信息，潜在进入者威胁进入障碍：规模经济产品差异化资本需求转换成本销售渠道成本劣势政府限制供应商的讨价还价能力价格敏感性，产品成本/总成本差异化，转换成本，前向一体化集中度、数量及规模，供方信息替代品的威胁决定替代的因素